Npk18.ru

Обучение новым специальностям
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинги по командообразованию для сотрудников

Темы тренингов: Командообразование

Что такое тренинг на командообразование? Это набор упражнений, заданий на коммуникации, никак не связанный с вопросами компании. В общем, это тот же тимбилдинг тренинг, только с добавлением небольшого лекционного материала. Сотрудники получают поверхностные знания и отрабатывают умение на улучшение общения. И не более. Было бы более правильно называть подобные тренинги коммуникационными. Но есть мода на тренинги командообразования для персонала. Поэтому эти тренинги называют именно так.

В чем отличие тренинга на командообразование от реального создания команды

Начнем с определения команды. Руководители должны знать, что они получат в результате проведения мероприятий по созданию команды. От того, что называют командой будет зависеть какими приемами ее будут создавать.

Команда – это малая группа с прозрачными границами, которая развивается в соответствии с этапами групповой динамики для качественного достижения командных целей.

Группа становится командой, когда:

  • Умеет самоорганизовываться под цели и задачи
  • Живет по внутренне выработанным правилам и регламентам в соответствии с командными ценностями
  • Самостоятельно повышает качество своей работы.

Как видно из определения, на тренинге командообразования невозможно создать такую команду. Для этого нужна командообразующая бизнес-сессия.

Руководитель, под которого создается команда, должен выделить командные рабочие задачи. И именно их во время бизнес-сессии команда будет решать. Это должен быть не тренинг по командообразованию для руководителей, а именно бизнес-сессия. Руководители включаются полностью в процессы, если разбираются рабочие вопросы, а не отвлеченные. И очень важно во время бизнес-сессии проводить обучение командообразованию. Компания получает при этом двойную выгоду. Создается самоорганизованная команда и одновременно руководителей обучают, как создавать команды из своих сотрудников.

Таким образом, стоимость бизнес-сессии окупается вдвойне по сравнению со стоимостью тренинга командообразования.

Еще один момент, очень важный для создания команды. Тема «Управление групповыми конфликтами» дается во время бизнес-сессии. Участники прорабатывают свои конфликты, когда узнают про групповые эффекты. Они выделяют их в своем общении и разрабатывают приемы управления.

В конце бизнес-сессии команда создает план реализации командных задач уже на рабочем месте. И очень важно их поддерживать во время работы после бизнес-сессии. Это получается более эффективно, когда участники получают структуру проведения командных сессий. Они встречаются для дальнейшей проработки командных задач на командных сессиях. Таким образом, команда постоянно развивается и может выполнять все более сложные задачи самостоятельно.

Онлайн-обучение командообразованию

Обучить созданию команды в онлайн возможно и даже еще более выгодно для заказчика. Тренинги по командообразованию в нашей компании можно проходить онлайн с обратной связью при помощи платформы ЗУМ..

Онлайн-программа обучения созданию команды состоит из модулей по 2 часа. В них в реальном времени тренер дает всю необходимую информацию для создания команды. Это могут быть удаленные команды, распределенные команды.

Все обучение проходит на площадке ZOOM.

Между модулями руководители создают свои команды под руководством наших онлайн-тренеров.

И такие онлайн-программы у нас уже разработаны. Например, смотрите ниже онлайн-курс «Обучение руководителей созданию команд на рабочем месте»

Создание команды в онлайн

Создание команды в режиме онлайн возможно и результативно. Мы проверили это на ряде управленческих команд. Для этого создали онлайн-программу создания команды и одновременного обучения руководителей, как команду создавать и развивать.

Для компании создание команды в онлайн-режиме будет даже выгоднее, чем через бизнес-сессии в аудитории.

Уже во время создания команды каждый ее участник будет создавать собственные команды. Таким образом компания получит не одну команду, а столько, сколько руководителей будет в управленческой команде.

Под каждый запрос мы составляем индивидуальное онлайн-обучение.

Посмотреть пример онлайн-программы создания команды можно здесь.

Итак, подведем итоги.

С помощью тренинга на командообразование или тимбилдинга команду сделать невозможно. Это только улучшение коммуникаций.

Команды создаются во время бизнес-сессии с одновременным обучением руководителей, как делать команды. Команды можно создавать в режиме онлайн. И это дает больше выгод для компании, сохраняет ее финансовые ресурсы.

Во время бизнес-сессии прорабатывается управление групповыми конфликтами. Во время онлайн-тренинга также происходит проработка конфликтов между сотрудниками.

Команда руководителей получает четкую структуру проведения командных сессий на рабочем месте. За счет этого происходит дальнейшее развитие команды уже в рабочих условиях. Командные сессии можно проводить в онлайн с удаленными сотрудниками. И мы даем эту структуру тоже на наших онлайн-тренингах.

Вы можете обратиться за консультацией по развитию команд к Галине Сартан , автору методики создания и развития команд «FBM Team». Автору книги «Круг совершенства. Как создать команду без тренингов. Пошаговое руководство», издательство Синергия, 2019 год.

Заходите в наш раздел «Командообразование» и заказывайте тренинги и онлайн-тренинги для вашей компании. Список программ вы можете видеть ниже на странице

Онлайн-курс «Обучение руководителей созданию команд на рабочем месте»

Для кого Руководители подразделений компании Руководители удалённых команд Руководители проектов или продуктов Agile-коучи Scrum-мастера или бизнес-тренеры Об онлайн-курсе […]

Онлайн-программа «Создание управленческой команды с одновременным обучением созданию удаленных команд»

Параметры программы Форма проведения — дистанционная. Метод обучения – развивающее и поддерживающее обучение. Целевая аудитория – члены управленческой команды. Количество […]

Управление групповыми конфликтами

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Топ-менеджеры Руководители среднего звена […]

Команда за 24 часа

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель и топ-менеджеры управленческой […]

Читать еще:  Тимбилдинг тренинг командообразования это

Создание команды для креативных решений

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель проекта и подобранные […]

Команда стартапа. Как создать и вдохновить. 100% практики

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель стартапа его сотрудники […]

Создание команды проекта

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководитель проекта и подобранные […]

Обучение руководителей созданию команд

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Топ-менеджеры Руководители среднего звена […]

Улучшение межфункциональных коммуникаций

Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу. Для кого Руководители и сотрудники двух […]

Корпоративные тренинги по командообразованию

цены формируются индивидуально в зависимости от особенностей тренинга, места проведения, категории тренера, количества человек и т.д.

В ходе тренинга участники приобретут навыки эффективного управления командой на основе личностной управленческой культуры.

В ходе тренинга участники приобретут знания об образе современного управленца и практические навыки повышения личной эффективности руководителя.

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения.

В ходе тренинга участники познакомятся с теоретическими знаниями о формировании эффективной команды, узнают о способах и методах установки коммуникации внутри коллектива.

В ходе тренинга участники научатся реально оценивать свои лидерские способности и научатся развивать их в нужном направлении.

Корпоративный тренинг по командообразованию дает слушателям необходимые знания по наиболее значимым этапам формирования сплоченного подразделения:

  1. Участники практикума знакомятся с существующими в процессе командной работы «подводными камнями» и методами их преодоления, приобретают навыки создания собственного рабочего звена и работы с ним.
  2. Тренинг помогает выявить скрытые резервы и лидерские задатки каждого специалиста.
  3. Занятия значительно улучшают взаимоотношения в коллективе. Как следствие, появляется дополнительная мотивация для успешной работы на общий результат.

Программы по командообразованию от Академии бизнес-практики «ТРИУМФ» позволят превратить персонал в целеустремленную команду единомышленников, верно следующих корпоративным интересам.

Для чего нужно командообразование

Главная миссия тимбилдинга (в переводе с английского – «построение команды») – создание сплоченного коллектива равноправных профессионалов разных специализаций, который осуществляет командное разделение труда и несет совместную ответственность за результат своей деятельности. Одновременно идет формирование благоприятного психологического микроклимата в коллективе.

Корпоративный тренинг по командообразованию наиболее часто заказывают в случаях, когда:

  • происходят структурные изменения в компании;
  • открываются новые отделы и филиалы;
  • продуктивность работы остается на прежнем уровне, а нововведения не воспринимаются всерьез;
  • в компании сложилась нездоровая обстановка (склоки, сплетни, наговоры друг на друга).

Наши специалисты являются профессионалами в таких областях, как карьерный рост, менеджмент, рекрутинг, коучинг, продажи. Программа курса по командообразованию разрабатывается под особенности конкретной организации, в ней учитываются не только корпоративное направление деятельности, но и личные характеристики сотрудников. Для выявления индивидуальных качеств каждого работника проводится предварительное тестирование.

Методы и цели

Корпоративный тренинг по командообразованию базируется на двух подходах:

В процесс обсуждения проблем компании вовлекаются все сотрудники. Выслушиваются поступающие от них предложения, при этом стимулируется активность. Благодаря такому перераспределению полномочий удается взглянуть на проблемы под другим углом. Это приводит к повышению производительности и улучшению связей между отдельными подразделениями компании.

Все проходящие обучение специалисты привлекаются к контролю качества оказываемых услуг и/или выпускаемой продукции. Проверка проводится на всех этапах технологического процесса / выполняемой для оказания услуги работы.

Программы

Мы предлагаем следующие тренинги по тимбилдингу, с помощью которых можно в полной мере раскрыть потенциал предприятия:

  • построение успешного звена;
  • принципы и навыки управления;
  • командообразование в условиях структурных изменений;
  • формирование благоприятной рабочей обстановки на предприятии;
  • раскрытие лидерских качеств у сотрудников.

Мы предлагаем нестандартный, динамичный формат мероприятий тренинга. Тренер подключает всех участников к активной деятельности. Широко используются различные формы взаимодействия – деловые и ролевые игры, просмотр и анализ видеоматериалов, дискуссии и обсуждение мнений друг друга.

При составлении программы учитываются индивидуальные пожелания. В обязательный курс обучения наши тренеры могут включить следующие блоки:

  • формирование корпоративных ценностей;
  • распределение ролей в группе;
  • творческий потенциал людей, работающих в компании;
  • решение конфликтных ситуаций и предотвращение их возникновения.

Преимущества тимбилдинга

Статистика компаний, в которых проводился корпоративный тренинг по командообразованию, гласит, что в них:

  • заметно повысилось качество и продуктивность работы;
  • усилилась взаимопомощь;
  • увеличилась производительность труда;
  • повысились способности к самоорганизации у подразделений;
  • снизилась текучесть кадров;
  • уменьшились затраты на контроль качества без ущерба для конечного продукта;
  • повысилась мотивация сотрудников к профессиональному и карьерному росту.

Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» проводит обучающие мероприятия для организаций по всей территории России. Мы помогаем компаниям выйти на новый уровень развития.

Тренинги на сплочение коллектива. 8 примеров

Благоприятный климат в коллективе – важный показатель успешного трудового процесса.
От психологического комфорта напрямую зависит рабочий процесс и результат совместного труда, поэтому задачей руководителя является организация качественного взаимодействия среди сотрудников.

Цели и методы тренингов на сплочение коллектива (командообразование, тимбилдинг)

Каждый человек обладает индивидуальным характером и точкой зрения, воспринимая рабочий процесс по-своему. Для продуктивного производства необходимо эффективное взаимодействие личных особенностей, поэтому основной целью тренинга является выявление ценных качеств сотрудников и их внедрение в общий рабочий механизм.

Читать еще:  Тренинг по целеполаганию

Задачами организатора и ведущего являются:
— создание неформальных связей и межличностных симпатий;
— помощь участникам в выборе комфортного положения в коллективе;
— формирование умения действовать сообща и решать текущие проблемы вместе;
— налаживание оптимального уровня психологической и эмоциональной совместимости в команде.

Тренинги проводятся в разных форматах. Это могут быть спортивные и интеллектуальные состязания, деловые игры, общее творчество (сознание коллажей, видеороликов, конкурсов) или мероприятия с коллективным выездом.

План занятий.
1. Ознакомление сотрудников с целью и задачей тренинга.
2. Обсуждение групповых норм (неразглашение процесса за пределами коллектива, искренность, уважение к другим участникам, свобода слова и выбора).
3. Упражнения.
4. Результаты. В конце подводятся итоги (впечатления, мнения о тренинге, пожелания).

Пример №1

Цель: Снятие напряжения

Задание: ведущий задает счет по количеству участников. Считать необходимо поочередно, но не сговариваясь.

Правила:
• если оба члена команды называют цифру вместе, игра начинается сначала;
• разговаривать запрещено;
• допустимо использование мимики, жестов.
• задача усложняется – всех участников просят играть с закрытыми глазами.

Результат: во время упражнения сотрудники вынуждены предугадывать действия друг друга, обращать внимание на невербальные обращения, манеры коллег. В конце задания игроки обсуждают итоги и основные проблемы, препятствующие выполнению задания.

Пример №2

Задание: Ведущий выбирает песню, слова которой знают все участники тренинга. Каждый участник по очереди говорит следующее слово в песне в след за предыдущим участником по часовой или против часовой стрелки. В случае сбоя или ошибки в слове одного из участников, игра начинается сначала.

Пример №3

Задание: все участники строятся в круг, закрывают глаза. Следует построиться в любую заданную фигуру (квадрат, треугольник и другие).

Результат: как правило, выполнение задачи сопровождается суетой и спорами. Это происходит до тех пор, пока не будет выявлен лидер игры, который расставит участников. После того как задание будет выполнено, сотрудники должны ответить на вопрос, уверены ли они в том, что фигура ровная. Открывать глаза нельзя до тех пор, пока вся команда не будет убеждена в победе. По окончании игры устраивается обсуждение, главная цель которого выяснить варианты более быстрого и качественного прохождения испытания.

Пример №4

Цель:Построение коммуникации в группе

Задание: Участники рассаживаются в круг. Ведущий подходит к одному из участников и передает воображаемый предмет в руки участнику (жестом) и сообщает направление передачи (по часовой стрелке или против). Каждый участник должен передать предмет следующему игроку. По сигналу ведущего «Стоп. У кого сейчас предмет?» участник должен поднять руку. В качестве предмета нельзя использовать физический предмет, только воображаемая передача.

В первый раунд ведущий запускает один предмет «кошка» по часовой стрелке. По сигналу «стоп», руку поднимает участники у которого «кошка». В первый круг всегда проблем не возникает. И ведущий удостоверяется, что все поняли правила.

Два предмета. Начинается с запуска двух предметов (кошка и щенок) в разных направлениях и от разных участников.

Самое интересное начинается, когда ведущий запускает несколько предметов в разных направлениях и от разных участников. В момент, когда предметы встречаются у одного игрока, начинается путаница, что кому передал и верно ли. После сигнала «стоп» в большинстве случаев, игроки не могут достоверно сообщить, у кого какой предмет.

Узким местом оказывается участник, к которому предметы приходят с разных сторон и он должен правильно их раздать соседям справа и слева.
Между раундами ведущий дает время на обсуждение группой взаимодействия по передачи, использования других способов коммуникации, чтобы не терять предметы.
И игра начинается заново, с постепенным добавлением количества предметов.

Результат: Как правило игра сопровождается смехом и юмором. В перерывах между раундами участники бурно обсуждают, каким образом им взаимодействовать, чтобы не терять очередность передачи и предметы. Ведущий оценивает вовлеченность участников в решении проблемы и выявляет лидеров в группе. По окончанию ведущий опрашивает участников об игре, сложностях и как вы их решали.

Пример №5

Задание: участники делятся на команды по 5–6 человек. Каждый их группы должен отвернуться и упасть на руки коллегам. Правила:
• члены команды должны удержать падающего человека;
• при падении необходимо скрестить руки на груди, чтобы никого не ударить;
• «принимать» коллегу следует не на ладони, а предплечья, держась за запястья друг друга сцепленными руками.
Можно упасть с высоты (например, с подоконника) или просто откинуться назад. Упражнение вызывает множество эмоций и впечатлений, которыми по завершении игры делятся все участники.
После проведения тренинга коллеги обсуждают наблюдения и стратегии выполнения заданий, оценивают свою и чужую работу в коллективе. Во время процесса каждый вправе отказаться от участия в игре, заявив об этом всей команде.

Пример №6

Задание: коллеги встают в ряд по росту. По команде ведущего все перестраиваются в заданном порядке. Движения осуществляются молча.

Перестановка происходит по следующим параметрам:
• по первой букве имени, фамилии или отчества (в алфавитном порядке);
• по цвету волос (от светлого оттенка к более темному);
• по месяцу рождения;
• по возрасту.

Результат: члены команды учатся взаимодействию и пониманию, больше узнают друг о друге. Сотрудники находят схожие черты с коллегами, что способствует развитию личной симпатии.

Пример №7

Цель:Общее дело
Задание: все участники тренинга делятся по двое и берутся за руки с партнером. Свободными руками (у одного из пары это левая рука, а у другого – правая) необходимо упаковать подарки: обернуть бумагой, завязать бант. Конкурс на скорость и качество исполнения.
Результат: для победы в игре партнеры должны понимать друг друга с полуслова, жеста, взгляда. Соревновательный дух улучшает отношения и способствует сплочению команды.

Читать еще:  Тренинг тимбилдинг сценарий

Пример №8

Задание: организатор заранее готовит необходимые атрибуты — ватманы, картинки, наклейки, кусочки ткани и другие предметы, которые могут использоваться для декора картины. Все участники тренинга собираются вокруг стола и создают общую работу на заданную тему («Дружный коллектив», «Один за всех…», «Трудовые будни»).

Результат: совместное творчество помогает сплотиться, реализовать свои способности, продемонстрировать коллегам умения и таланты. Участникам необходимо прислушиваться друг к другу, искать компромиссные решения для создания целостной и гармоничной картины.
Во время тренингов сотрудники должны уважительно относиться ко всем членам группы. Недопустимо перебивать и оскорблять коллег, высмеивать чужое мнение, упоминать об участниках в третьем лице.

Предполагаемый результат тренингов

Определение текущей обстановки в коллективе осуществляется на основании наблюдений за участниками во время тренинга и теста. Такое исследование проводится анонимно, сотрудникам предлагается объективно оценить показатели психологической атмосферы (дружелюбие, продуктивность, враждебность и другие).

На основании полученных данных определяются основные проблемы группы и формируются последующие занятия, направленные на корректирование «слабых мест» команды.

Грамотный и деликатный подход позволит сплотить работников и сформировать взаимопонимание между ними в краткие сроки.

В результате ожидается:
— оптимизация отношений внутри коллектива;
— развитие умения действовать сообща;
— возможность грамотного выхода из конфликтных ситуаций;
— высокий КПД каждого сотрудника и отдела;
— продуктивный рабочий процесс.

Оценить результаты проведенной программы можно путем повторного исследования (наблюдения психолога, личное мнение участников).

Что такое тренинг командообразования. Задачи и цели тренингов по командообразованию

В этой статье вы узнаете об основных целях и задачах проведения тренингов командообразования, а также примеры популярных проблем в коллективе, решить которые поможет программа на сплочение.

В настоящее время в интернете уже достаточно информации о понятиях «тимбилдинг», «тренинг командообразования», «тренинг на сплочение коллектива». Многие современные компании уже успели не просто познакомиться с командообразующими программами, но и сделать корпоративные игры доброй и регулярной традицией.

Тимбилдинг тренинг работает над выполнением следующих задач:

  • Объединение (сплочение) сотрудников в дружную команду;
  • Получение участниками тренинга совместных позитивных эмоций и эффективного опыта слаженной командной работы, который в будущем помогает наладить бизнес-процессы в рабочем режиме;
  • Формирование у участников знания и понимания важности командной работы;
  • Создание образа (примера) эффективной коллективной работы и коммуникации;
  • Улучшение взаимоотношений в коллективе и формирование понимания значимости каждого участника для командного результата;
  • Повышение лояльности к коллективу и руководству;
  • Раскрытие лидерских, организаторских и творческих способностей сотрудников.

Программы тимбилдинга

Программы тимбилдинга в разной степени акцентируются на выполнение той или иной задачи. Чаще всего заказчик изначально сообщает организаторам тренингов командообразования цели проведения мероприятия.

Некоторым сотрудникам необходим толчок, выход из зоны комфорта, чтобы позже в работе выйти на новый уровень работы. Для такого коллектива подойдут творческие программы и тренинги тимбилдинга, где команде нужно не просто выполнить задание по инструкции, а самостоятельно «изобрести решение».

Во многих коллективах наблюдаются натянутые отношение между отделами. Это одна из главных причин, почему руководители приходят к решению о необходимости проведения командообразующей программы. Натянутость отношений чаще всего связала со схемой ответственности в организационной структуре бизнес процессов. Один отдел ищет причину своей ошибки или проблемы в работе другого отдела, перекладывая тем самым ответственность за допущенную оплошность.

Тренинг командообразования

Тренинг командообразования на примере простых заданий, которые можно назвать миниатюрами повседневных ситуаций, показывает коллективу, на сколько слаженная работа каждого звена команды. Выполняя то или иное задание, сотрудники нередко начинают внутри команды спорить о том, как правильно нужно поступить. Но только когда все начинают вместе решать задачу, а не создавать конфликты, задание преодолевается.

Заключение

Нередко встречается, когда сотрудники разных отделов даже не знакомы друг с другом: например, сотрудник отдела производства и сотрудник отдела логистики. Это, безусловно, может снизить эффективность взаимодействия при необходимости совестной работы по решению поставленной задачи.

Для успешной и эффективной работы компании руководители часто выбирают авторитарный стиль управления, когда каждый сотрудник обязан чётко понимать свою зону ответственности, свои обязанности, следовать корпоративному стилю и правилам. Любое неповиновение или отклонение от правил пресекаются на корню. Мы не будем в этой рассматривать положительные и отрицательные стороны такой формы работы. А поговорим о тимбилдинге, как об инструменте повышения лояльности сотрудников к руководству. На первый взгляд может показаться, что руководителю должно быть все равно, как нему относятся, важно, чтобы сотрудники выполняют свою работу. Опытные руководители же знают, что эффективность работы и уровень участия в рабочем участии напрямую зависит от личного отношения к руководителю и организации в целом. Проведенный тренинг командообразования, подарит большой запас положительных эмоций, который будет еще долгое время перевешивать наказание на опоздание или выговор за несоблюдение сроков. Да и не соблюдать сроки после такого мероприятия будет сложнее.

Мы рассмотрели основные задачи командообразования и признаки, что коллективу необходима подобная процедура. А дать опытный совет и порекомендовать эффективную программу всегда смогут наши специалисты.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector