Npk18.ru

Обучение новым специальностям
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг командообразования программа

Упражнения на командообразование

Тренинги на командообразование для сотрудников очень популярны, так как командообразование – всегда актуальная HR-задача. Отделы расширяются, приходят новички, существует текучесть . Традиционно командообразование ассоциируется с верёвочными курсами. На самом деле элементы командообразования, как правило, присутствуют на утренних планерках, корпоративных мероприятиях , обучениях.
Значимость командообразования высока, поскольку:
1. Действует принцип синергии, когда эффективность каждого участника команды возрастает: 2+2=5 и больше.
2. Сплочение сотрудников позволяет увеличить результативность проектной деятельности.
3. Работа в команде – элемент нематериальной мотивации персонала, увеличивающий удовлетворенность работой.
Тренинг на командообразование в офисе может содержать следующие блоки.
Вводная часть
• Представление тренера и программы
• Введение правил
• Выявление ожиданий участников
Теоретические блоки / мини лекции. Например:
• Основы командообразования
• Командные роли
• Динамика групповых процессов
Психологическое тестирование. Например:
• Опросник управленческие роли Т. Ю. Базарова
• Тест «Командные роли» Р. М. Белбина
• Методики социометрии
Упражнения на командообразование в тренинге. Например:
• «Общие факты»
• «Издательство»
• «Вместе мы сильнее»
• «Лабиринт»
• «Попади в цель»
Рефлексия
• Обратная связь от участников
• Обратная связь от тренера
• Подведение итогов, вручение дипломов / сертификатов

ИГРЫ НА КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ В ПОМЕЩЕНИИ

1. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ОБЩИЕ ФАКТЫ»
Первый вариант.
Организационные моменты. Необходимы чистые листки для записей.
Инструкция участникам. Разбейтесь на пары. В течение 7 минут запишите десять фактов, которые Вас объединяют. После того как упражнение будет выполнено в парах необходимо объединиться в четвёрки и найти десять объединяющих фактов для членов команды четвёрки. После этого объединяется вся команда и задача найти десять общих фактов для всей команды.
Второй вариант.
Организационные моменты. В круг расставляются стулья, в количестве на один меньше, чем число участников плюс ведущий.
Инструкция участникам. Сотрудники садятся в круг. Тренер оглашает какой-либо признак. Поменяться местами должны те, у кого этот признак есть. Например, у кого есть собака / опыт работы в продажах больше двух лет / есть личный автомобиль / кому больше 30 лет / стаж работы в компании менее 6 месяцев / кто занимается спортом / ходил на зимний корпоратив / приносит обед на работу с собой. Если названный признак относится и к тренеру – он также садится. Тот, кто не успел занять свободный стул – становится ведущим и следующим называет признак, согласно которому участники должны поменяться местами.
Дебрифинг. Ведущий подчеркивает как много общего у участников тренинга.
2. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ИЗДАТЕЛЬСТВО»
Организационные моменты. Притчи, истории, методы работы, связанные с деятельностью участников (например, по управлению или продажам). Каждую историю, притчу, описание метода работы разрезать на полоски и положить в отдельный конверт. Разбить участников на подгруппы по 4-8 человек. Каждой группе дать отдельный конверт.
Инструкция участникам. Ваша команда – это семья, унаследовавшая от богатого родственника издательство, специализирующееся на бизнес-литературе по продажам / управлению / маркетингу / другой вариант. Проблема в том, что текст статьи перепутан, а через 15 минут (время устанавливаем в зависимости от объема текста) её нужно запустить в печать. Ваша задача как можно скорее привести текст в порядок.
Дебрифинг.
• За счёт чего удалось справиться с задачей?
• Какие сложности возникли при выполнении задания?
• Чему научил Вас этот опыт взаимодействия?
3. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ВМЕСТЕ МЫ СИЛЬНЕЕ»
Организационные моменты. Необходимы чистые листки для записей.
Инструкция участникам. За пять минут составьте список своих сильных и слабых сторон как сотрудника. Далее в составе группы подготовьте общий список сильных и слабых сторон всей команды. Если чей-то недостаток компенсируется сильной стороной другого участника, тот этот недостаток вычеркивается. Например, небольшой стаж работы одного участника – компенсируется большим стажем второго. Или сложность переключения с одного дело на другое одного участника компенсируется умением делать несколько дел одновременно второго.
Дебрифинг. Ведущий подчеркивает, что возможности команды всегда большее, чем простая сумма возможностей её участников. Слабые стороны каждого могут быть компенсированы сильными сторонами других участников.
4. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ЛАБИРИНТ»
Организационные моменты. На полу мелом рисуется лабиринт.


Инструкция участникам. Первому участнику завязываются глаза. Его цель – пройти лабиринт, не заступив за его границы. Группа подсказывает как идти («левее», «прямо», «правее», «вперёд»). Говорить можно по очереди и только одно слово. Если человек заходит за черту или кто-то из участников сказал два слова: попытка сгорает и следующий участник должен начать проходить лабиринт сначала. Цель – пройти лабиринт с наименьшим количеством попыток.
Дебрифинг. После успешного прохождения лабиринта ведущий даёт обратную связь, обращая внимание на следующие моменты:
• успешная команда проходит лабиринт с 8 раза;
• анализирует: спрашивает ли команда впечатления того, кто проходил лабиринт с закрытыми глазами. Использует ли эту обратную связь в дальнейшем для инструкции следующему идущему;
• хвалит ли команда идущего или считает, что пока лабиринт не пройден до конца хвалить не за что (негативный менеджмент);
• было ли выпадение участников из процесса: два слова вне очереди – особенно когда участник с закрытыми глазами идет хорошо;
• присутствовали ли переживание и поддержка друг друга или негатив в адрес участника, плохо давшего инструкцию.
5. ИГРА НА ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ «ПОПАДИ В ЦЕЛЬ»
Еще один пример игры на командообразование для сотрудников в помещении «Попади в цель».

Читать еще:  Новые психологические тренинги

Организационные моменты. На пол ставится маленькое детское ведёрко. От ведёрка мелом чертятся 3 линии на расстоянии около 25 см друг от друга.


На доске / флипчарте рисуется матрица:

Тренинги на командообразование

Тренинги командообразования, наверно, являются самыми желанными у сотрудников всех компаний из-за возможности получить яркие положительные эмоции и по-новому узнать коллег…

Тренинги по командообразованию

Без согласованных целей и комфортного общения рабочий коллектив нельзя назвать командой, готовой решать сложные бизнес задачи. Да, есть цели бизнеса и функциональные обязанности. Но заставить сотрудников работать слаженно в одной команде по указке начальства практически невозможно. Чтобы достичь эмоционального сплочения коллектива, необходимо использовать другие методы. Наиболее действенные — тренинги по командообразованию, которые позволяют дать опыт взаимодействия вне рабочих задач. В некоторых случаях дают новый импульс конструктивным отношениям и налаживанию связей. Грамотные руководители понимают важность таких корпоративных тренингов и вводят их в рабочий процесс.

“Лаборатория Деловых Игр” специализируется на бизнес психологии. Поэтому мы можем с уверенностью (и это подтверждается практикой) говорить об эффективности наших тренингов командообразования.

Для кого актуальны тренинги по командообразованию?

Тренинги на командообразование актуальны для всех категорий сотрудников: руководителей, рядовых сотрудников, HR-специалистов. Они помогут улучшить психологический климат в коллективе в период организационных изменений, неглубоких функциональных конфликтов, формирования новых команд или ощутимом изменении состава.

Какие проблемы помогут решить тренинги по командообразованию:

  • отсутствие управленческой команды;
  • конфликты между подразделениями;
  • отсутствие взаимодействия между сотрудниками, подразделениями или руководителями подразделений;
  • отсутствие навыков эффективного общения и грамотного делегирования задач;
  • появление нового руководителя или отдела в коллективе;
  • отсутствие понимания обязанностей других отделов.

Тренинги научат сотрудников бесконфликтно разбираться с проблемами и решать рабочие вопросы, договариваться, взаимодействовать и вместе добиваться поставленных целей.

Корпоративные тренинги улучшат обстановку в коллективе и научат сотрудников вместе решать поставленные задачи.

Свяжитесь с нами

Мы проводили тренинги командообразования для:

Для вашего мероприятия мы организуем:

  • подбор площадки
  • трансфер участников
  • кейтеринг
  • дополнительные интерактивы

Тренинг командообразования: цель и задачи

Команда — это сплоченный коллектив единомышленников. Вместе они могут решить трудные бизнес-задачи, которые не под силу одному человеку.

Команда — это один живой организм, в котором каждая клетка дышит в унисон для достижения общих целей и задач.

Команда — это семья, в которой люди доверяют друг к другу, умеют слушать и вместе искать конструктивные пути решения задач.

Тренинги по командообразованию как раз и призваны преобразить коллектив в команду. Его цель — изменить мышление и превратить специалиста-одиночку в командного игрока. Такие тренинги позволяют решить определенные задачи:

  • создать доверие в коллективе;
  • научить понимать причины поведения и принимать окружающих людей;
  • выработать общую концепцию поведения внутри коллектива;
  • выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника;
  • научить разрешать конфликты и достигать согласия по различным спорным вопросам;
  • выработать навыки по взаимодействию с коллегами: принимать и высказывать конструктивную критику, бесконфликтно и продуктивно обсуждать «острые» рабочие вопросы;
  • снять общий уровень напряженности или хронической усталости;
  • поддержать и развить корпоративную культуру.

На тренингах по командообразованию можно сформировать у сотрудников стремление стать частью сплоченной команды и общими усилиями решать бизнес-задачи. Однако задачи командообразования решаются не только в ходе таких тренингов. Альтернативой могут служить квесты или деловые игры. Например, «Железная дорога».

Читать еще:  Тренинги по командообразованию

Цель тренинга по командообразованию — создать из разрозненного коллектива команду.

Какие существуют тренинги по командообразованию?

Такие тренинги можно разделить на два вида:

Направлены на формирование определенных навыков и зачастую предназначены для руководителей, проектных менеджеров и тим-лидеров. Обучающие тренинги помогают сформировать навыки управления командой и конфликтными ситуациями, взаимодействия с подчиненными, понимать динамику команды, вовремя распознавать возникающие в коллективе кризисы, развить лидерские компетенции.

Позволяют получить опыт командного взаимодействия, подходят как руководящему составу, так и обычным сотрудникам. Формат тимбилдингов более раскрепощенный. Он направлен на получение опыта взаимодействия между коллегами, решения совместных задач, повышения толерантности в коллективе и мотивации к сотрудничеству. Если участники тимбилдинга — представители удаленных подразделений или разных регионов, в задачи тренинга также включается неформальное знакомство и нетворкинг.

Обучающие тренинги по командообразованию позволяют приобрести определенные навыки, а тимбилдинги — сохранить и развить эмоциональную составляющую коллектива.

Программы тренингов командообразования

Тренинги на командообразование могут проводиться как в аудиторном формате, так и на природе. Они почти не содержат теории, в основном это активности и упражнения на командное взаимодействие.

Немного подробнее о нескольких из наших программ…

Аудиторные тренинги командообразования

Целевая аудитория: сотрудники и руководители подразделений компании.

Задачи: улучшение климата и повышения эффективности коммуникаций команды (во всех упражнениях стимулируется совместное принятие решений).

Количество: от 12 до 40.

Липдаб (Lipdub) — музыкальный тимбилдинг; проводится в помещении или на улице.

Целевая аудитория: все категории сотрудников компании.

Задачи: развитие креативности, налаживание неформальных связей, совместный отдых.

Количество: от 50 до 500 человек.

«Фестиваль» — универсальный тимбилдинг — проводится в помещении или на улице.

Целевая аудитория: все категории сотрудников компании.

Задачи: развитие креативности, толерантности и доверия друг к другу.

Количество: от 25 до 60 (командами по 5-8 человек).

Что такое тренинг командообразования. Задачи и цели тренингов по командообразованию

В этой статье вы узнаете об основных целях и задачах проведения тренингов командообразования, а также примеры популярных проблем в коллективе, решить которые поможет программа на сплочение.

В настоящее время в интернете уже достаточно информации о понятиях «тимбилдинг», «тренинг командообразования», «тренинг на сплочение коллектива». Многие современные компании уже успели не просто познакомиться с командообразующими программами, но и сделать корпоративные игры доброй и регулярной традицией.

Тимбилдинг тренинг работает над выполнением следующих задач:

  • Объединение (сплочение) сотрудников в дружную команду;
  • Получение участниками тренинга совместных позитивных эмоций и эффективного опыта слаженной командной работы, который в будущем помогает наладить бизнес-процессы в рабочем режиме;
  • Формирование у участников знания и понимания важности командной работы;
  • Создание образа (примера) эффективной коллективной работы и коммуникации;
  • Улучшение взаимоотношений в коллективе и формирование понимания значимости каждого участника для командного результата;
  • Повышение лояльности к коллективу и руководству;
  • Раскрытие лидерских, организаторских и творческих способностей сотрудников.

Программы тимбилдинга

Программы тимбилдинга в разной степени акцентируются на выполнение той или иной задачи. Чаще всего заказчик изначально сообщает организаторам тренингов командообразования цели проведения мероприятия.

Некоторым сотрудникам необходим толчок, выход из зоны комфорта, чтобы позже в работе выйти на новый уровень работы. Для такого коллектива подойдут творческие программы и тренинги тимбилдинга, где команде нужно не просто выполнить задание по инструкции, а самостоятельно «изобрести решение».

Во многих коллективах наблюдаются натянутые отношение между отделами. Это одна из главных причин, почему руководители приходят к решению о необходимости проведения командообразующей программы. Натянутость отношений чаще всего связала со схемой ответственности в организационной структуре бизнес процессов. Один отдел ищет причину своей ошибки или проблемы в работе другого отдела, перекладывая тем самым ответственность за допущенную оплошность.

Тренинг командообразования

Тренинг командообразования на примере простых заданий, которые можно назвать миниатюрами повседневных ситуаций, показывает коллективу, на сколько слаженная работа каждого звена команды. Выполняя то или иное задание, сотрудники нередко начинают внутри команды спорить о том, как правильно нужно поступить. Но только когда все начинают вместе решать задачу, а не создавать конфликты, задание преодолевается.

Заключение

Нередко встречается, когда сотрудники разных отделов даже не знакомы друг с другом: например, сотрудник отдела производства и сотрудник отдела логистики. Это, безусловно, может снизить эффективность взаимодействия при необходимости совестной работы по решению поставленной задачи.

Для успешной и эффективной работы компании руководители часто выбирают авторитарный стиль управления, когда каждый сотрудник обязан чётко понимать свою зону ответственности, свои обязанности, следовать корпоративному стилю и правилам. Любое неповиновение или отклонение от правил пресекаются на корню. Мы не будем в этой рассматривать положительные и отрицательные стороны такой формы работы. А поговорим о тимбилдинге, как об инструменте повышения лояльности сотрудников к руководству. На первый взгляд может показаться, что руководителю должно быть все равно, как нему относятся, важно, чтобы сотрудники выполняют свою работу. Опытные руководители же знают, что эффективность работы и уровень участия в рабочем участии напрямую зависит от личного отношения к руководителю и организации в целом. Проведенный тренинг командообразования, подарит большой запас положительных эмоций, который будет еще долгое время перевешивать наказание на опоздание или выговор за несоблюдение сроков. Да и не соблюдать сроки после такого мероприятия будет сложнее.

Читать еще:  Упражнения для тренинга на коммуникацию

Мы рассмотрели основные задачи командообразования и признаки, что коллективу необходима подобная процедура. А дать опытный совет и порекомендовать эффективную программу всегда смогут наши специалисты.

ДАННЫЙ ТРЕНИНГ ПОСВЯЩЕН СОЗДАНИЮ АТМОСФЕРЫ СОТРУДНИЧЕСТВА, ВЗАИМОПОНИМАНИЯ И ВОСПРИЯТИЯ КАЖДОГО ЧЛЕНА КОЛЛЕКТИВА СО ВСЕМИ ЕГО ПЛЮСАМИ И МИНУСАМИ, КАК РЕСУРСЫ КОМАНДЫ.

Тренинг наполняется кейсами, решаемыми в подгруппах. Решение задач требует сплочения, использования организаторского и креативного ресурсов подгрупп, способствует созданию климата взаимопомощи. Часть этих кейсов требует больше всего задействования логического и рационального мышления, часть – образного мышления. Ряд задач требует последовательного применения обоих этих ресурсов. Последняя задача решается идеально при распределении подзаданий между участниками, исходя из наиболее сильных их сторон. Решение этих кейсов создает позитивный опыт совместного достижения успеха при использовании ресурсов всех членов подгруппы.

Задачи тренинга:

Создание установки на достижение общей цели, повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды, формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы, создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде, повышение стрессоустойчивости и конкурентоспособности команды, профилактика конфликтов в коллективе.

Содержание:

1. Основные составляющие внутренней культуры команды.

Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды. Типы командной стратегии, виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды. Осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды.

2. Понятие команды, виды команд, командные роли.

Базовые знания о групповой динамике. Распределение внутригрупповых ролей, наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе, позиции участников в контакте. Первичный навык быстрого и правильного распределения основных ролей в команде.

3. Разработка стратегии командной работы и постановка целей команды.

Умение мыслить и оценивать рабочие ситуации с позиции общей командной работы, ставить цели и интересы команды выше своих собственных. Закрепление и направление на умение вести обсуждение в группе, соотносить собственное мнение и мнение своей группы с мнением всего коллектива. Навык восприятия всех менеджеров как единой команды, вне зависимости от личных симпатий и антипатий.

4. Управление внутригрупповым взаимодействием.

Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации, точность и качественность передачи информации. Невербальные аспекты контакта при передаче информации. Техники получения и переработки информации. Закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде. Совершенствование психических функций, необходимых для группового творческого процесса.

5. Сплочение команды.

Сплочение команды. Распределение внутригрупповых ролей. Психологические типы сотрудников. Наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе. Позиции участников в контакте. Предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды.

Также, в программу тренинга возможно включение мягких элементов из веревочного курса.

Цели:

  • максимально вовлечь участников в совместную активность;
  • создать дружескую атмосферу неформального общения между коллегами;
  • успешно сочетать полноценный корпоративный отдых и формирование командного подхода к работе;
  • создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде;
  • повышение стрессоустойчивости и конкурентоспособности команды;
  • демонстрация заботы руководства о построении эффективной команды.

Задачи тренинга:

1. Повысить эффективность коммуникаций между участниками тренинга, сблизить их и преодолеть психологические барьеры между старыми и новыми сотрудниками;

2. Выработать эффективную групповую тактику и стратегию принятия решений;

3. Создать возможности для участников попробовать себя в различных ролях в команде;

4. Выявить структуру команды и ярко выраженные роли участников;

5. Дать сотрудникам компании понимание эффективности командной работы и выработать правила деятельности команды;

6. Поднять эмоциональное состояние сотрудников, изменить и дополнить мотивацию на работу в данном коллективе.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector