Npk18.ru

Обучение новым специальностям
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тимбилдинг тренинг командообразования это

Что такое тренинг командообразования. Задачи и цели тренингов по командообразованию

В этой статье вы узнаете об основных целях и задачах проведения тренингов командообразования, а также примеры популярных проблем в коллективе, решить которые поможет программа на сплочение.

В настоящее время в интернете уже достаточно информации о понятиях «тимбилдинг», «тренинг командообразования», «тренинг на сплочение коллектива». Многие современные компании уже успели не просто познакомиться с командообразующими программами, но и сделать корпоративные игры доброй и регулярной традицией.

Тимбилдинг тренинг работает над выполнением следующих задач:

  • Объединение (сплочение) сотрудников в дружную команду;
  • Получение участниками тренинга совместных позитивных эмоций и эффективного опыта слаженной командной работы, который в будущем помогает наладить бизнес-процессы в рабочем режиме;
  • Формирование у участников знания и понимания важности командной работы;
  • Создание образа (примера) эффективной коллективной работы и коммуникации;
  • Улучшение взаимоотношений в коллективе и формирование понимания значимости каждого участника для командного результата;
  • Повышение лояльности к коллективу и руководству;
  • Раскрытие лидерских, организаторских и творческих способностей сотрудников.

Программы тимбилдинга

Программы тимбилдинга в разной степени акцентируются на выполнение той или иной задачи. Чаще всего заказчик изначально сообщает организаторам тренингов командообразования цели проведения мероприятия.

Некоторым сотрудникам необходим толчок, выход из зоны комфорта, чтобы позже в работе выйти на новый уровень работы. Для такого коллектива подойдут творческие программы и тренинги тимбилдинга, где команде нужно не просто выполнить задание по инструкции, а самостоятельно «изобрести решение».

Во многих коллективах наблюдаются натянутые отношение между отделами. Это одна из главных причин, почему руководители приходят к решению о необходимости проведения командообразующей программы. Натянутость отношений чаще всего связала со схемой ответственности в организационной структуре бизнес процессов. Один отдел ищет причину своей ошибки или проблемы в работе другого отдела, перекладывая тем самым ответственность за допущенную оплошность.

Тренинг командообразования

Тренинг командообразования на примере простых заданий, которые можно назвать миниатюрами повседневных ситуаций, показывает коллективу, на сколько слаженная работа каждого звена команды. Выполняя то или иное задание, сотрудники нередко начинают внутри команды спорить о том, как правильно нужно поступить. Но только когда все начинают вместе решать задачу, а не создавать конфликты, задание преодолевается.

Заключение

Нередко встречается, когда сотрудники разных отделов даже не знакомы друг с другом: например, сотрудник отдела производства и сотрудник отдела логистики. Это, безусловно, может снизить эффективность взаимодействия при необходимости совестной работы по решению поставленной задачи.

Для успешной и эффективной работы компании руководители часто выбирают авторитарный стиль управления, когда каждый сотрудник обязан чётко понимать свою зону ответственности, свои обязанности, следовать корпоративному стилю и правилам. Любое неповиновение или отклонение от правил пресекаются на корню. Мы не будем в этой рассматривать положительные и отрицательные стороны такой формы работы. А поговорим о тимбилдинге, как об инструменте повышения лояльности сотрудников к руководству. На первый взгляд может показаться, что руководителю должно быть все равно, как нему относятся, важно, чтобы сотрудники выполняют свою работу. Опытные руководители же знают, что эффективность работы и уровень участия в рабочем участии напрямую зависит от личного отношения к руководителю и организации в целом. Проведенный тренинг командообразования, подарит большой запас положительных эмоций, который будет еще долгое время перевешивать наказание на опоздание или выговор за несоблюдение сроков. Да и не соблюдать сроки после такого мероприятия будет сложнее.

Мы рассмотрели основные задачи командообразования и признаки, что коллективу необходима подобная процедура. А дать опытный совет и порекомендовать эффективную программу всегда смогут наши специалисты.

Самый лучший тренинг командообразования и особенности упражнений для него

В любом рабочем коллективе устанавливаются какие-то отношения между сотрудниками. Каждый руководитель хочет, чтобы эти отношения, если не помогали работе коллектива, то хотя бы не мешали ей.

Когда приходит осознание, что проблемы или неприятности в компании связаны с отсутствием позитивного психологического климата в коллективе, ответственные руководители обращаются к тренингам командообразования и сплочения коллектива. Иногда эти понятия рассматривают вместе, но чаще – отдельно. Сплочение означает лишь формирование группы дружно работающих сотрудников.

Главное отличие тренингов командообразования (team building) от корпоративного отдыха и других корпоративных мероприятий в том, что участники занимают активную позицию в мероприятии. Данная активность направлена, в основном, не столько на развлечения, сколько на повышение эффективности работы с точки зрения взаимодействия всех участников рабочего процесса.

Командообразование – это более глубокий процесс, затрагивающий все этапы формирования команды, формирование навыков совместной работы, создание у каждого участника представления о своей важности и нужности в команде и т.д. Именно поэтому к этим тренингам также обращаются при создании команды для выполнения определенного проекта, хоть после окончания работы данная команда чаще всего распадается.

Команда — это небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе. Кроме того, члены команды имеют взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли. (И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум)

Польза от командообразования давно отмечалась специалистами, потому что в бизнесе, как и во всем мире, в настоящее время главенствуют следующие тенденции:

  • глобализация бизнеса, приводящая к мультикультурной среде внутри компании,
  • виртуализация бизнеса,
  • наличие в организациях сотрудников разных поколений,
  • рост количества проектных групп.

Когда необходим такой тренинг для компании?

  • В случае, если идет реорганизация или кардинальная замена кадров в офисе фирмы;
  • Если среди сотрудников явное недопонимание друг друга, есть соперничество, конфликты, что приводит к неэффективной работе, идущей в убыток;
  • Когда в старом коллективе появляется группа новых специалистов, профессионалов, знающих свое дело, которые работают «изолировано» от остальных;
  • В случаях открытия нового отдела, структуры в фирме, когда сотрудникам предстоит работать в новой, непривычной для них отрасли, и возможно формировать новый коллектив;
  • Перед группой работников стоит задание, которое необходимо выполнить в сроки, которые жмут с каждым днем;
  • Для реализации особого проекта необходимо сотрудничество с новыми людьми, которые находятся вне штата основных работников.
Читать еще:  Сценарий проведения тренинга

Задачи игры на командообразование

  • Выяснить, какие командные роли необходимы для успешного функционирования рабочей системы. В данном случае, можно опираться на одну из разработанных концепций командный ролей, адаптируя ее под конкретную ситуацию. Важным является поиск исполнителей на каждую из ролей.

Как правило, человек способен на должном уровне выполнять функции максимум 2-3 командных ролей.

  • Повышение уровня коммуникации между сотрудниками – без этого невозможно себе представить построение эффективного рабочего процесса.
  • Укрепление привлекательной корпоративной культуры, что приведет к повышению лояльности сотрудников компании.
  • Во время тренинга сотрудники могут на практике (пусть и игровой) научиться принимать решения, действовать в нестандартных ситуациях.
  • Так же во время подобных тренингов можно больше узнать об эффективности тех или иных методов мотивации сотрудников, внедряя соответствующие элементы в программу тренинга.

Для каждой из этих целей должны быть соответствующие номера (так в тренингах часто называют упражнения). В идеальном случае, все упражнения в той или иной мере должны быть направлены на каждую из задач. Таким образом, от программы тренинга зависит очень многое.

Особенности тренинга командообразования

В тренинге командообразования могут принимать участие руководители компаний (с целью обучиться приемам формирования команды), отдельные подразделения и службы компании (коллектив, которому предстоит долгое время работать вместе) или проектные команды (планируется работа для создания одного или нескольких проектов). Для каждого тренинга определяются собственные цели, задачи, разрабатывается определенная программа, подбираются соответствующие упражнения. Обычно выделяют следующие задачи тренинга командообразования:

  1. выявление проблем, связанных со структурой организации и человеческим фактором, влияющих на выполнение работы,
  2. развитие коммуникативных навыков участников,
  3. формирование навыков рефлексии,
  4. формирование позитивного социального окружения.

Когда планируется тренинг командообразования, упражнения его должны отвечать одному главному требованию – показать преимущество командной работы в определенных ситуациях перед самостоятельной работой. Естественно, команда не нужна при выполнении абсолютно любого действия, но привить командный стиль работы, умение доверять и положиться на другого очень важно.

Упражнения для тренинга по формированию команды

Когда тренинг проводится для всех сотрудников компании или отдельного подразделения (т.е. команде в будущем предстоит работать вместе длительное время), чтобы сформировать командный дух и так называемый командный стиль работы, упражнения должны отвечать следующим задачам:

  • повышение лояльности сотрудников к самой организации,
  • усиление авторитета начальства,
  • создание между сотрудников полезных для компании неформальных отношений,
  • получение опыта высокоэффективного командного взаимодействия,
  • увеличение мотивации на выполнение совместной работы,
  • понимание личностных особенностей друг друга, принятие друг друга, установление доверительных отношений между персоналом,
  • наличие общей яркой истории, которая усилит осознание и принятие философии компании.

При создании проектной группы тренер должен продумывать упражнения так, чтобы они соответствовали этапам групповой динамики:

  1. Сначала участники группы испытывают напряжение из-за того, что перед ними незнакомые люди. Соответственно упражнения должны быть направлены на создание дружественной, доверительной и комфортной атмосферы. Также на данном этапе необходимо сформулировать общую цель, правила работы группы и методы контроля над их соблюдением. Роль неформального лидера в это время играет сам тренер.
  2. Дальнейшая работа должна служить для того, чтобы группа могла продолжать эффективно работать и после тренинга. Для этого используют методы создания доверия внутри группы. На этом этапе применяют упражнения на распределение групповых ролей, выявление неформального лидера внутри коллектива, установление групповой иерархии. Важным является понимание того, что для выполнения каждой конкретной задачи лидерство должно переходить к наиболее компетентному в данном вопросе человеку.
  3. На следующих этапах работы необходимо давать упражнения на преодоление конфликтных ситуаций, проявление своих эмоций, отстаивание собственной позиции. Разрабатываются упражнения на совместную деятельность, при которой участники учатся анализировать сложные ситуации и находить способы выхода из них.
  4. Итогом работы станет команда, умеющая действовать в повседневных и сложных ситуациях, умело разрешать возникающие противоречия и адекватно выражать собственные эмоции. На последнем этапе важно дать участникам «материальное воплощение» своей работы: красиво оформленные ими рекомендации для совместной работы, правила работы в группе и поведения в конфликтах и т.д.

Виды упражнений

Возможно проведение данного вида тренинга в помещении или на природе, причем тренеры видят преимущества и в том, и в другом варианте. Упражнения подбираются в зависимости от места проведения и цели тренинга. Все упражнения для тренинга командообразования можно разделить на несколько групп:

  • Проектные модули: группа должна выполнить определенный творческий или “строительный” проект за короткий срок. Участники сами распределяют роли, планируют деятельность, общаются, при этом осознают важность слаженной работы в коллективе.
  • Активные методы: это может быть веревочный курс, спортивная или стратегическая игра, создание какого-то символа, например, логотипа компании, из собственных тел и т.д.
  • Креативные модули: совместная деятельность группы по выполнению творческого задания – написание картины, создание дизайна корпоративной одежды, командное музыкальное выступление, съемка корпоративного фильма и т.д.
  • Настольные бизнес-игры: во время них вырабатывается собственная стратегия действий.
  • Методы визуализации: то, что дается в форме теории, участники воплощают на бумаге или в сценках.

Командообразование (Team Building)

Корпоративные тренинги по всей России

Командообразование
(Team Building)

Тренинги для сплочения команды являются одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом

Читать еще:  Тренинг командообразования 5 класс

Аудитория


Все сотрудники предприятий


Достижение целей предприятия через создание сильной команды единомышленников, способной брать ответственность за общий результат

Формат 1


Тематическая игра:
решение командных задач через физические, интеллектуальные, творческие игры, упражнения, задания

Формат 2


Спец-сессия:
решение командных задач через групповой анализ ситуации на предприятии и составление программы по улучшению

Описание

В сложных условиях конкуренции и неопределенности ведется постоянная борьба за ресурсы. Один из мощнейших ресурсов — это кадры. Разговоры о кадрах часто рождают мысли типа: «Вот если бы у нас была команда!».

Недостаточно иметь в команде профессионалов. Необходимо, чтобы коллектив работал дружно и слажено, добиваясь поставленной цели. И получал от этого удовольствие. В сплоченной команде единомышленников, обычные люди становятся способными решать экстраординарные задачи.

Когда необходим тренинг командообразования (team building):

  • в вашей организации происходят структурные преобразования;
  • в вашей организации есть вдохновляющая цель, которую необходимо наполнить энергией;
  • в вашей организации появляются новые подразделения и сотрудники;
  • вы хотите повысить эффективность кадрового потенциала;
  • вы ощущаете сопротивление и саботаж происходящим переменам;
  • вы ощущаете раскол на группировки, которые конкурируют друг с другом;
  • ваша организация активно развивается, и вы понимаете, что дальнейший рост невозможен без чувства единения;
  • вы чувствуете, что единение команды наиболее эффективный способ защиты вашего бизнеса.

Тренинг командообразования (team building) — это возможность узнать свой коллектив. Это способ познакомить сотрудников ваших между собой и сделать их работу более эффективной. Это возможность провести анализ ситуации на предприятии и наметить точки улучшения без сопротивления персонала, используя технологию Теории ограничений.

Преимущества

Слои сопротивления (ТОС)

Адаптация людей вместо сопротивления изменениям. Работа по целям вместо фиксации на проблемах. Взаимодействие вместо разобщенности.

Рефлексия

Обсуждение процесса и результатов выполнения этапов сценария, с целью осознания и корректировки поведения своего и коллег

Доступность

Все сценарии каждого из форматов по силам выполнить каждому сотруднику, независимо от должности, физических возможностей, возраста, весовой категории

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренерах

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании. Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж. Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации. Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Получила 3 высших образования: менеджер, психолог-консультант и педагог. Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

* На тренингах по командообразованию тренер работает с двумя помощниками.

Командообразование. Тимбилдинг. Сплочение коллектива

Командообразование, тимбилдинг

Командообразование, тренинг сплочения, тимбилдинг – это вид корпоративных услуг, направленный на повышение эффективности совместной деятельности персонала компаний. Бизнес-тренер Ксения Швецова (Москва) проводит корпоративный тренинг командообразования, опираясь на особенности команды, ее потенциал. Благодаря индивидуальному подходу у участников тимбилдинга активизируются лучшие качества, творческие способности, вырабатываются навыки коллективного решения задач, повышается сплоченность, развиваются навыки эффективной коммуникации, появляется радость от совместного отдыха. Также эта корпоративная услуга помогает коллективу зарядиться новой позитивной энергией.

Командообразование – это не развлекательное, а формирующее мероприятие: из группы разрозненных специалистов создается команда, способная самостоятельно решать поставленные задачи и достигать целей.

Программа тренинга командообразования (тимбилдинга) разрабатывается индивидуально под особенности конкретной группы. Тренинг командообразования (тимбилдинг) — это корпоративный тренинг, то есть проводится всегда для одной компании.

Отправить заявку на тренинг командообразования (тимбилдинг) или комплексную услугу командообразования.

Цель командообразования и тимбилдинга: создать самоуправляемую команду, объединить и активизировать человеческий ресурс компании для достижения целей организации и всех ее членов.

Задачи командообразования (тимбилдинга):

  • Создание, формирование команды (командообразование).
  • Повышение эффективности работы команды.
  • Развитие умения команды генерировать нестандартные решения.
  • Развитие навыков общения в группе, установление обратной связи.
  • Повышение сплоченности коллектива.
  • Внедрение правил внутригруппового взаимодействия и осознание общих ценностей всеми участниками.
  • Формирование взаимного доверия всех членов команды.
  • Распределение ответственности, ролей и функций в команде.

Как известно, каждый коллектив проходит несколько стадий в своем развитии:

  1. Первый этап — подготовительный. Это стадия «притирки», знакомства, оценки друг друга, выработки целей и ценностей.
  2. Второй этап – организационный. В коллективе формируется структура подчинения, вырабатываются правила, стандарты, традиции. Климат в коллективе еще не стабильный, возникают споры и конфликты, явная и скрытая борьба за лидерство.
  3. Третий этап – экспериментальный. Сотрудники уже знают сильные и слабые стороны друг друга, определяют потенциал каждого. Цели и нормы пересматриваются, зоны влияния лидеров делятся. У сотрудников появляется ощущение принадлежности к коллективу, осознание целей и чувство единства.
  4. Четвертый этап – эффективный. Кульминация в развитии коллектива. Роли распределены так, что команда умеет быстро и эффективно решать проблемы и задачи. У сотрудников появляется чувство гордости за принадлежность к компании.
  5. Пятый этап – зрелый. Команда становится стабильной, связи между сотрудниками упрочняются, все оценивают друг друга по достоинствам и вкладу в общее дело. Отношения между работниками дружеские, команда сплоченная.
Читать еще:  Психотерапевтические упражнения для тренингов

Сущность и содержание тренинга командообразования.

Командообразование (тимбилдинг) – это средство для ускорения прохождения командой первых этапов и перехода на стадию эффективности и зрелости. Под руководством тренера участники тренинга анализируют и осознают каждый процесс, который необходим для перехода на последующую стадию.

Тренинг командообразования – это не мероприятие для отдыха, а серьезная работа по осознаванию коллективных процессов и выработке результативных моделей поведения группы, а при необходимости – выявлению и разрешению скрытых конфликтов, которые затрудняют деятельность организации.

Команда учится совместно решать поставленные задачи, действовать совместно в ситуации неопределенности, выбирать лидера в зависимости от проблемы, делить и нести ответственность.

На тренинге тимбиллдинга сотрудники получают положительный опыт совместного командного решения задач и научаются доверять друг другу в общем деле.

Тренинг командообразования (тимбилдинг) включает в себя ряд упражнений, интеллектуальные задания, ролевые игры, дискуссии, групповые методы решения задач. Стоит отметить, что большую роль в командообразовании играет активный корпоративный отдых. В программе тренинга может быть предусмотрена видео- и фотосъемка. В течение обучения участники тренинга дают начало собственным традициям, формируют обычаи, которые способствуют групповому сплочению.

В программу командообразования (тимбилдинга) могут быть включены следующие блоки:

  • Ценности группы, нормы, принципы.
  • Развитие творческой активности участников.
  • Правила общения в группе и с клиентами.
  • Навыки внимательного слушания и понимания партнера.
  • Техники «поддержки» собеседника.
  • Доверие в команде.
  • Формирование точных стереотипов, постановка целей.
  • Основы группового противостояния.
  • Техники снятия эмоционального напряжения.
  • Групповые методы решения задач.
  • Решение конфликтных ситуаций.
  • Эффективное распределение ролей в команде.

Существует несколько разновидностей тренингов командообразования.

В зависимости от целей и задач, от особенностей коллектива, от стадии развития коллектива, демографического состава и других факторов для определенной группы людей подойдет один тренинг и может не подойти другой.

Приведу несколько задач командообразования и соответствующие им тренинги.

В каждом случае тренинг разрабатывается и формируется индивидуально под цели и задачи коллектива, определяется более подходящая форма тренинга, место проведения, длительность, график.

Тренинг командообразования (тимбилдинга) – это тренинг открытий друг о друге, нового знакомства с каждым членом коллектива, рождения новых отношений, установления новых взаимосвязей.

Среди «плюсов» организации команды, можно выделить следующие:

  • Повышается скорость решения поставленных задач.
  • Повышается качество работы каждого отдельного сотрудника и как следствие – всей команды.
  • Развивается взаимная помощь, поддержка и взаимовыручка, экономятся ресурсы компании.
  • Коллектив становится самоорганизован и не требует контроля, команда способствует повышению статуса организации.
  • Появляется единство ценностей у всех членов команды, повышается мотивация к труду.
  • Снижается текучесть кадров.
  • Стимулируется личностный и профессиональный рост членов команды.

Для разработки программы командообразования для Вашей компании, Вы можете отправить запрос, и я помогу Вам определить, какой тренинг будет полезен для Вашего коллектива.

Если Вас интересуют другие тренинги для персонала, зайдите в другие разделы:

  • Тренинги продаж.
  • Тренинги общения, переговоров, коммуникаций.
  • Тренинги стратегического планирования.
  • Программы развития персонала.
  • Деловые игры.

Узнать стоимость тренингов командообразования Вы можете здесь.

Структура тренинга (пример структуры тренинга командообразования)

1. Самопрезентация участников.

  • Знакомство участников, самопрезентация.

Практика: вхождение в роль, перевоплощение, подготовка самопрезентации (реальной и игровой).

2. Установление взаимодействия/ Диагностика команды.

  • Формирование коммуникативных связей между участниками.
  • Оценка взаимоотношений и распределения ролей.
  • Оценка эффективности команды.

Практика: упражнения на узнавание друг друга, понимание сильных сторон членов группы, определение ролей каждого человека при командном взаимодействии; задания на диагностику психологического климата в коллективе, уровня доверия. Игра с неизвестными данными для проверки коллективных действий в ситуации неопределенности.

3. Создание структуры эффективной команды.

  • Цели, ценности и корпоративные стандарты команды.
  • Распределение ролей для эффективного решения задач.
  • Распределение ответственности, зоны ответственности.
  • Значимость каждого члена команды в общем результате.

Практика: упражнения, ориентированные на командное взаимодействие, развитие личной ответственности за общий результат, доверие к другим членам команды, выявление лидера, мозговой штурм.

4. Развитие доверия между членами команды.

  • Формирование доверия.
  • Осознание себя частью команды, роли личного вклада в общий результат.
  • Установление позитивной обратной связи между участниками.
  • Раскрытие индивидуальности и достоинств каждого участника.

Практика: активные упражнения, телесно-ориентированные игры, творческие задания, задания с риском, игры с элементами веревочного курса (низкий веревочный курс), спортивные состязания.

5. Эффективная коммуникация в команде.

  • Выработка единого языка общения команды.
  • Определение правил эффективного общения, установление традиций.
  • Слаженность действий при решении задач.
  • Совместная творческая работа
  • Отработка навыков обратной связи.

Практика: упражнения, направленные на совершенствование коммуникации, умение слышать друг друга, разговаривать на одном языке, понимать друг друга «с полуслова», давать обратную связь.

Чтобы команда была эффективной и результативной, достигала поставленных целей, необходимо сначала создать коллектив, совместить людей, сформировать структуру, определить цели и правила. После того, как будет подготовлена основа, можно внедрять механизмы командного взаимодействия.

Таково мое видение создания команды.

Механизм командного взаимодействия включает несколько алгоритмов, которые должны быть отработаны и автоматизированы в команде.

Тренинги командообразования направлены на выработку техник, приемов и алгоритмов, идеально подходящих конкретной команде для реализации конкретных целей компании. После того, как механизмы и инструменты выработаны и внедрены, необходимо закреплять и автоматизировать навыки. Для этого рекомендуется проводить корпоративные мероприятия, совещания, круглые столы и т.п.программы развития команды.

По итогам тренинга командообразования руководитель получает инструкцию о том, как сопровождать процесс формирования команды, как управлять сотрудниками, чтобы закрепить результат. Этот процесс может координировать руководитель компании, руководитель отдела персонала либо осуществить пост-тренинговое сопровождения могу я.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector