Npk18.ru

Обучение новым специальностям
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Местность смерти в тайм менеджменте пример

Местность смерти в тайм менеджменте пример











«Местность смерти»

Глеб Архангельский,
консультант по управлению временем, координатор тайм-менеджерского сообщества

Когда перед человеком стоит выбор — победить или умереть, он будет драться как лев без всякой идеологической «накачки». Когда для победы заранее подготовлены все необходимые условия, нельзя не победить.

Управление временем — это борьба с собой и с внешними обстоятельствами. Хороший стратег создает условия, в которых нельзя не победить. Один из способов «запрограммировать победу» называется «Помести своих солдат в местность смерти», то есть в такие условия, когда путей к отступлению нет. Пример — сожжение кораблей, на которых высадился десант. После того как корабли догорели, не нужно взывать к храбрости — когда перед человеком стоит выбор победить или умереть, он будет драться как лев без всякой идеологической «накачки».

В управлении собой иногда полезно создавать ситуацию «победить или умереть». Например, президент Франции Шарль де Голль как-то вышел в приемную и во всеуслышание заявил: «С сегодняшнего дня я, генерал де Голль, бросаю курить». Таким образом он просто отрезал себе путь к отступлению и как бы «поместил себя в местность смерти».

Аналогичный прием ТМ-тренеры применяют на семинарах для менеджеров, предлагая кому-нибудь из участников обозначить на листе конкретную цель в области повышения личной эффективности. Достаточно предложить человеку подписаться под этим обязательством и повесить листок над рабочим местом. «Местность смерти» в виде ехидных реплик коллег ему обеспечена, дорога к отступлению отрезана.

Стефан Рехтшафен, автор книги «Мастерская времени», рекомендует следующий прием для дел, которые идут со скрипом. Выделите в рабочем графике специальное время и объясните себе, что в указанные часы вы имеете право заниматься этим и только этим делом. Если в назначенный час вы начинаете медлить с выполнением неприятной задачи, то «бежать» некуда — по условиям игры вы не можете заняться чем-либо другим и вынуждены ничего не делать, а такое убийственное для менеджера ничегонеделание и есть «местность смерти». Вы чувствуете, как течет драгоценное время, начинаете волноваться и в конце концов все-таки приступаете к выполнению отложенного задания.

В Испании есть поговорка «каждое утро съедать лягушку» — она означает, что свою дневную работу человек должен начать с выполнения как минимум одной неприятной обязанности. Железно действующие правила — это тоже метод отрезать себе пути к отступлению. Если их придерживаться, неприятные дела не будут накапливаться, а станут решаться без промедления. Кроме того, «съедая каждое утро лягушку», весь день можно испытывать удовлетворение от выполненного долга. Если же «не съедать», то вас, вероятно, будет преследовать привычный дискомфорт и размышления на тему «ну когда же я наконец за это возьмусь?»

Прием «местность смерти» можно использовать не только в личном тайм-менеджменте, но и в корпоративном. Тренер по тайм-менеджменту рассказывает: «Как заставить коллег доделать продукт, давно набивший оскомину, но так и не завершенный? Организуем аврал. Заявляем во всеуслышание: на приближающейся выставке будет проведен семинар, где должен быть показан этот продукт. Называем имена и фамилии исполнителей, разработчиков. До выставки осталось чуть больше месяца. Время пошло».

Однако аврал нежелательно использовать в качестве постоянного средства повышения эффективности, как это часто бывает в российских фирмах. Ни человек, ни машина не могут постоянно работать на пределе. Во-первых, от этого они гораздо сильнее изнашиваются; во-вторых, если случается что-то непредвиденное — просто ломаются, поскольку резервов прочности нет. Аврал хорош тогда, когда он подконтролен и применяется сознательно в достаточно ограниченных областях — ведь и полководец не держит солдат в «местности смерти» постоянно, такого стресса не выдержало бы ни одно войско.

Управление личным временем — это постоянный рост, борьба со своими слабостями, преодоление своих ограничений. Чтобы победить в этой борьбе, человек может пользоваться арсеналом технологий, созданных цивилизацией. Если он будет это делать последовательно, победа неизбежна. Когда для нее заранее подготовлены все необходимые условия, не победить невозможно.

Агрессивное планирование или «местность смерти» из тайм-менеджмента

Уважаемые участники блога, хотелось бы поговорить с Вами об агрессивном или принудительном планировании.

Этот метод, думаю, многим из вас известен. В тайм-менеджменте этот метод — вход в «местность смерти».

С чего я хочу начать? А, наверное, с вопроса Вам: как вы считаете, если перед человеком будет стоять выбор — победить или умереть, он ведь будет драться до конца? Я считаю, что будет… и если захочет выйти победителем — сделает все. В этом и состоит «зерно» этого метода. Хорошие военные стратеги создавали своим солдатам условия, в которых нельзя не победить. Один из таких способов «предсказания» победы — поместить своих солдат в местность смерти (в прямом смысле этих слов). Путей к отступлению нет (к примеру, некоторые полководцы сжигали корабли десанта после высадки на берег)! Такова и методика в тайм-менеджменте — Вам некуда отступать.

В управлении собой, иногда, полезно создавать для себя такую ситуацию — поместить себя в «местность смерти», «победить или умереть». Например, президент Франции, Шарль де Голль как-то вышел в приемную и во всеуслышание сказал: «Господа, с сегодняшнего дня я, генерал де Голль, бросаю курить». Таким образом он «отрезал себе путь к отступлению», поместив себя в «местность смерти».

В качестве личного примера, расскажу о том, что я записался на сдачу экзамена в рамках сертификации по продуктам Microsoft. Поместил себя в область, с которой уже никуда не выйдешь. И знаете, что хочу сказать — я стал эффективно готовиться к сдаче: ) и это лишь единичный пример из моей жизни.

Хотелось бы обсудить данную методику. Кто и как её использует, в каких ситуациях?
Всем спасибо за участие 🙂

  • andreev
  • 4 мая 2013, 05:04

29 комментариев

и это лишь единичный пример из моей жизни. А приведите еще несколько примеров, пожалуйста. Просто интересно, насколько этот метод может быть полезен в ежедневных, бытовых решениях.
Судя по всему лично я им пользуюсь редко — если я еще не достаточно уверен в решении, значит нужно еще раз все обдумать, а когда я уже уверен, то получается, что «отрезать пути к отступлению» вроде как и незачем.

С интересом выслушаю другие мнения.

  • YuraYu
  • 4 мая 2013, 15:05

Постараюсь.
Например, пообещайте руководству что проект будет готов к дню Х (так называемый RedLine — внутренний срок внутри компании), или запишитесь на какое-либо обучение, которое давно желаете пройти но «не доходят руки», заплатите за него деньги и запишитесь в расписание. Ну какие-то такие примеры.

Например, мне помогает бороться с задачами-паразитами (например, чрезмерное удиление времени чему-либо, например хобби). Часть помогает также, когда понимаешь что нужно делать задачу А, а нравится заниматься задачей В.

Спасибо за комментарий! 🙂

  • andreev
  • 4 мая 2013, 17:57

с вредными хобби это самая тема бороться. например, если вошло в привычку посещать какой-то сайт, можно его заблокировать на роутере.

главное, чтобы потом не вошло в привычку его разблокирвать

  • AndreyMoroshkin
  • 4 мая 2013, 21:06

  • andreev
  • 7 мая 2013, 01:51

  • YuraYu
  • 7 мая 2013, 11:08

  • andreev
  • 7 мая 2013, 11:18

Уж сколько я насмотрелся в своей жизни на шарльдеголей, которые курить бросали во всеуслышание:) Однако потом обычно им ничто не мешало найти причины для того, чтобы не сдержать обещание.

Или вот… Логическая цепочка из мыслей привела меня на т.н. «кодирование» от алкашки. Ведь гораздо лучше сделать осознанный выбор «не бухать». А сжигать все мосты и кодироваться — признак печального алкаша, слабого и безвольного.

Тут вопрос: вы стратег, который все решает или вы пушечное мясо, за которое все решил стратег?

  • bamboleylo
  • 4 мая 2013, 17:17
  • +1

Безусловно, осознанный выбор это очень хорошо и все стараются его делать — выбор ОСОЗНАННЫЙ. Но человек по болей части — животное. Привычки, зависимости и так далее — думаю в таких ситуациях необходимо использовать агрессивное планирование 🙂

Пример — выше. Спасибо за комментарий =)

  • andreev
  • 4 мая 2013, 17:59

Мне кажется, что пример полководцев «притянут за уши» к тайм-менеджменту. Да и разумность такой «зоны смерти» в бою тоже под вопросом…

1. при помещении в «зону смерти» мотивация зашкаливает. В то время как давно выведен «оптимум мотивации», который говорит о том, что избыток мотивации ведёт к перенапряжению и увеличению ошибочных действий, как со стороны ума так и тела.

2. публичное помещение себя в «зону смерти» очень часто не срабатывает, так как у многих людей включается перфекционизм и желание всё сделать идеально (чтобы не уронить лицо). А это только ведёт к затягиванию сроков выполнения работы.

3. если уже сравнивать победу в «зоне смерти» и достижение цели, то на опыте проверенно, что избыток эмоций и нервозность мешает победе в поединке. Поэтому в школах единоборств бойцов учат успокаивать свои эмоции и приводить себя в состояние невозмутимости посредством медитации и т.п. Так как избыток эмоций мешает оптимальным реакциям на действия противника.

Часто эмоции в зоне смерти, могут максимально активизировать организм, но кроме стресса в длительной перспективе от этого ждать больше наверно неразумно. Кстати об этом писал Шварц в своей книге «Жизнь на полной мощности», когда сравнивал длительность периодов побед у спортсменов.

  • levchenko81
  • 4 мая 2013, 17:35

  • andreev
  • 4 мая 2013, 18:02

Не спорю, что в некоторых ситуациях это может быть эффективно.

Но в последнее время пришёл к пониманию того, что если мне приходится, что то заставлять себе делать, то надо подумать — действительно ли мне это нужно? Или это навязанное извне желание, которое совершенно не моё? По опыту, то что действительно нужно — делаешь в состоянии «потока» и без костылей в виде «зон смерти»…

А по поводу планирования «зон смерти» — таким не занимался. Подобных ситуаций в виде «срочных и важных дел», которые нельзя не выполнить, и так хватает в офисной жизни.

А если уж и нужно выполнить что-то «нежелательное», то отключаю «оценивающий ситуацию» поток мыслей (благо опыт медитации в прошлом позволяет их существенно замедлить) и с «пустой головой» начинаю делать, как в пословице «глаза боятся — руки делают», а потом как-то само затягивает 🙂

Тайм-менеджмент. Полный курс (11 стр.)

Графически полученные данные представлены на рис. 1.8.

Задание 7. «Список достижений»[15]

Вспомните и запишите дела из своего прошлого, которыми вы гордитесь, которые принесли вам много радости и которые заряжают вас энергией даже сейчас, когда вы вспоминаете о них. Можете включать любые, даже самые ранние воспоминания из детства. Единственный критерий выбора – степень вашей внутренней гордости: «Я – тот человек, который сделал ЭТО!» Важно, чтобы в список могли попасть дела, относящиеся к вашим различным жизненным ролям (родитель, студент, друг и т. п.). Выберите из вашего списка достижений только семь самых-самых – тех, которыми вы особенно гордитесь.

Письменно опишите каждое из этих семи дел. Отбросьте лишнюю скромность и запишите очень точно, что вы тогда сделали, чего добились и что доставило вам такую радость. Опишите также, что вы чувствуете сейчас, когда вспоминаете это.

Проанализируйте, о чем вам говорят эти истории. Вспоминая их, осознайте, что на самом деле для вас важно и что приносит вам ощущение счастья.

Хронометраж как персональная система учета времени

Уважайте текущий час и сегодняшний день! Уважайте каждую отдельную минуту, ибо умрет она и никогда не повторится.

2.1. Время как невосполнимый ресурс

Единственный ресурс, которым обладают все люди без исключения, – время. Перед ним все равны: банкиры и домохозяйки, студенты и менеджеры. Каждому отпущено 24 часа в сутки. Разница только в том, как это время используется.

Многие умные, талантливые люди так и не реализовали свои проекты и идеи, ничего не добились в жизни по одной простой причине: они не умели рационально использовать имеющееся в их распоряжении время. Успешный человек – это человек, умеющий распоряжаться временем. Успешен тот, кто успевает. Успевать – значит делать вовремя, а то, «что сделано несвоевременно, сделано понапрасну» (Ф. Бэкон).

Каждый из вас может назвать успешных, высокоорганизованных, эффективных людей, многое успевающих и достигших значительных результатов. Одним из них был Бенджамин Франклин.

Бенджамин Франклин – известный американский ученый, изобретатель, писатель, философ и государственный деятель. В течение 20 лет Франклин издавал «Пенсильванскую газету» и почти 30 лет – литературный журнал «Альманах бедного Ричарда». Он открыл первую в США публичную библиотеку, создал Американское философское общество и основал Пенсильванский университет. Заинтересовавшись физикой, Франклин самостоятельно прошел путь ученого с мировым именем, сделал важнейшие открытия в области электричества и обосновал теорию кораблестроения. Кроме того, Франклин – один из наиболее видных политических деятелей Америки. Он был одним из авторов Декларации независимости США, и под ней стоит его подпись. Чтобы успевать заниматься всеми этими делами сразу, Франклин изобрел свою систему управления временем, которая позволила ему действовать в несколько раз эффективнее обычного человека.

Эту систему можно представить в виде пирамиды (рис. 2.1).

Фундаментом этой пирамиды служат жизненные ценности человека, а вершиной – ежедневные планы, дела и задачи. Все ступени пирамиды взаимосвязаны между собой и влияют друг на друга. По мере подъема человека к вершине стоящая перед ним глобальная задача дробится на подзадачи, которые в свою очередь делятся на еще более мелкие части. Процесс применения этой системы похож на строительство пирамиды, а материалом для ее возведения служит время (годы, дни, часы).

При этом нужно помнить, что это ресурс невосполнимый. Украденный час, в отличие от денег, вам никто не вернет.

Все у нас, о Луцилий, чужое, одно лишь время – наша собственность. Только время, ускользающее и текучее, дала нам во владение природа, но и его кто хочет, тот и отнимет.

Что же отнимает наше время? Куда утекают драгоценные минуты, складываясь в часы, дни, годы?

Создание персональной системы учета времени позволяет оптимизировать его непродуктивные расходы на различные процессы деятельности. Для этого необходимо не только иметь представление о ресурсах времени, но и знать, какие действия отнимают время, являются его поглотителями. Рассмотрим этот вопрос подробнее.

2.2. Поглотители времени. Способы минимизации неэффективных расходов времени

В процессе работы человек часто отвлекается от основного занятия на другие дела. Таким образом происходит поглощение времени.

Менеджера, работающего в офисе, отрывают от дела в среднем один раз в восемь минут. Из-за этого только на мелкие отвлечения уходит до двух часов в день. Только представьте: два часа в день пропадают безвозвратно!

А сколько бесценного времени тратится на просмотр электронной почты, телефонные звонки, обсуждение разных вопросов? Все эти факторы могут быть отнесены к поглотителям времени (рис. 2.2а).

Однако при объединении работы в блоке происходит минимизация переключений исполнителя, за счет чего высвобождается дополнительный ресурс времени (рис. 2.2б).

Растраты времени выражаются в самой разнообразной форме. Работа систематически не начинается вовремя. Рабочие уходят со службы до гудка. Назначенные собрания и совещания открываются на час-полтора позже срока. Мы наблюдаем бесконечные ожидания, бездейственные, раздражающие…

Часть этих растрат времени объясняется тем, что все происходит не вовремя: опоздал служащий, не пришел к сроку докладчик, задержался кассир… Чаще всего растрата времени в очередях и ожиданиях зависит от неправильности самой системы. Здесь борьба за время сталкивается с основными организационными проблемами.

Докладчик опоздал, потому что на него возложено множество различных заданий, – беда в совместительстве.

Очереди в финотделе объясняются неправильной системой распределения работы.

Невозможность скоро добиться справки связана с доисторическим хаосом нашего делопроизводства, ценящего не суть дела, а лишь исходящий номер.

П. Керженцев. Борьба за время

Поглотители времени – неэффективно организованные процессы, ведущие к его потерям.

Человек может принимать в этих процессах активное или пассивное участие.

Вот примерный список поглотителей времени, расхищающих ценный строительный материал нашей жизни. Прочитайте его внимательно. Где-то среди пунктов этого списка может отыскаться и та причина, по которой вам иногда так отчаянно не хватает времени.

1. нечеткая постановка цели;

2. отсутствие приоритетов в делах;

3. попытки слишком много сделать за один раз;

4. отсутствие представления о предстоящих задачах;

5. плохое планирование дня;

6. заваленный письменный стол;

7. Интернет, компьютерные игры, чаты, форумы;

9. недостаток мотивации;

10. телефонные звонки, отрывающие от дела;

11. поиски записей, адресов, телефонов;

12. недостаток кооперации;

13. незапланированные посетители;

14. неспособность сказать «нет»;

15. неполная или запоздалая информация;

16. отсутствие самодисциплины (частые перекуры, перерывы на кофе);

17. неумение довести дело до конца;

18. отвлечение на внешние факторы;

19. затяжные совещания, собрания;

20. недостаточная подготовка к беседам, переговорам, встречам;

21. телевизор, просмотр видео– и DVD-фильмов;

22. болтовня на частные темы;

23. излишняя коммуникабельность;

24. чрезмерное количество деловых записей;

25. синдром откладывания;

26. желание знать все факты;

27. длительное ожидание (очереди);

28. спешка, нетерпение;

29. слишком редкое делегирование (решаю сам дела, которые могут сделать другие);

30. недостаточный контроль за делегированием;

31. нечеткая обратная связь или ее отсутствие.

Особенность поглотителей времени в том, что они различны для разных людей. У каждого есть свой индивидуальный «джентльменский» набор любимых поглотителей – таких милых и безобидных до того момента, пока мы не подсчитаем, во что обходится их содержание.

Времени не хватает всем, даже бездельникам. Даже тем, кто забивает «козла» или часами подряд смотрит телевизор.

Вместе с тем никто серьезно не учитывает расход времени. О зарплате за прошлый год мы можем сказать с точностью до рубля. Но кто может сказать, сколько часов в прошлом году он потратил на творческую работу, на чтение, а сколько часов было потеряно и почему, сколько часов «съели» телевизор, дорога?[16]

25 работающих техник тайм-менеджмента

Было бы здорово всегда держать под рукой универсальный сборник-помощник по организации времени. Мы подготовили универсальный список из 25 техник тайм-менеджмента, разделенных на категории по определению приоритета, планированию и организации процесса работы и отдыха.

Расстановка приоритетов

1. Анализ ABC

Эта техника основана на выражении в процентах наиболее важных и наименее важных дел. Все задачи распределяются на три класса в зависимости от их важности:

А. Наиболее важные дела, которые составляют 15% от общего количества дел и их вклад к достижению целей составляет 65%.

В. Важные задачи – 20% общего их количества, значимость для достижения цели равна 20%.

С. Менее важные задачи равны 65% общего их количества, а их значимость – 15%.

Для использования ABC-анализа необходимо сделать следующие:

  • составить список всех будущих задач;
  • разделить их по важности и установить очерёдность;
  • оценить задачи соответственно по категориям A, B и C;

2. Матрица Эйзенхауэра.

Задачи разделяются на группы по срочности и важности:

А – Срочное и важное дело

В – Не срочное, но важнее дело

С – Срочное, но не важное дело

D – Не срочное и не важное дело

В зависимости от группы, в которую попала задача, зависит очередность ее выполнения или делегирование.

3. Метод Парето

Метод Парето представляет собой распределение задач по принципу 80/20: 80% задач может быть решено за 20% затрачиваемого времени; на оставшиеся 20% задач тратится 80% затрачиваемого времени.

Читайте также:

Планирование

4. Список всех дел

Запись абсолютно всех дел поможет при планировании объема работы на день, неделю, месяц. А также вы наглядно сможете увидеть свою загруженность и соотношение важных и не очень важных задач. Более того, если под рукой всегда будет такой список, вопрос “Чем заняться?” будет решаться незамедлительно.

5. Учет биологических ритмов

При планировании дел следует учитывать не только “жаворонок” вы или “сова”, но также и пик продуктивности. Его можно определить понаблюдав за своей работоспособностью в течение дня. Также было бы не плохо определить подходящее время для обеда. отдыха и саморазвития.

6. Ведите ежедневники

Организуйте ранее записанные дела в систему: запись в ежедневнике, таблица excel, приложение в телефоне и т.д. Главное, чтобы вы имели представление об объеме работы на день и не забыли даже о самом мелком поручении.

7. Правильные инструменты

Всевозможные приложения — наше оружие в борьбе с прокрастинацией и ловушками времени, поэтому лучше арсенал обновить. Самые удобные и проверенные программы и приложения для составления списков и командной работы читайте здесь.

8. Техника «Хронометраж»

Техника «Хронометраж» представляет собой фиксацию времени для любых задач, даже для таких примитивных, как утренняя зарядка или обед. Вы записываете каждое дело, на которое вы тратите время, тем самым в течение недели вы сможете решить следующие задачи:

  • определить, на что тратится ваше время;
  • выявить хронофагов, то есть «пожирателей времени»;
  • выработать «чувство эффективности» и «чувство времени».

9. Формула 10-3-2-1-0

Для использования этой техники необходимо запомнить формулу, описывающую здоровый график работы и личного времени, и придерживаться ее, составляя ежедневный план.

10 часов до сна: нет кофеину.

3 часа до сна: нет еде и алкоголю.

2 часа до сна: нет работе.

1 час до сна: нет электронным гаджетам.

0 раз: столько раз можно нажимать кнопку «Отложить» на будильнике.

10. Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта – это надежная техника визуального отображения задач и времени. На одной шкале графика указываются задачи, а на другой — время на их выполнение. Идеально подходит для любителей графиков, которые можно составлять в MS Project, Excel.

Организация работы и отдыха

11. Техника помидора

Принцип выполнения: заводим таймер на 25 минут, сосредоточенно работаем, не отвлекаясь пока не прозвенит таймер, после чего делаем перерыв на 5 минут. После 4-х повторений делаем долгий перерыв — 20-25 минут. Таким образом, вы постоянно чередуете работу и отдых, меняете деятельность и избегаете переутомления.

Читайте также:

12. Съесть лягушку

Лягушка – это самое неприятное дело. Лучше всего заняться им в первую очередь. После его выполнения уже и само дело покажется не таким страшным и противным, а другие задания и вовсе покажутся легкими.

13. Метод салями

Как незаметно съесть палку колбасы? Отрезая по маленькому кусочку. Точно также нужно сделать и со всеми сложными, много составными задачами: разделить их на маленькие части и выполнять по одной каждый день.

14. Делегирование

Если вы руководитель, делегируйте те дела, которые отнимают большое количество времени и не отличаются важностью, а сами сосредоточьтесь на более стратегически важных задачах.

15. Соблюдайте этапность дел

Стремитесь выполнять дела последовательно, сначала заканчивайте одно, и только затем начинайте другое. Мы уже рассказывали, что при переключении с одного дела на другое требует около 10-15 минут, чтобы полностью сосредоточиться на процессе. Постоянно перескакивая с задачи на задачу, вы теряете время, хотя создается иллюзия напряженной работы.

16. Хотя бы 10 минут

Эта техника относит не к рабочим делам, а скорее к личностному росту и саморазвитию. Например, если вы давно хотели выучить или вспомнить иностранный язык,попробуйте уделить ему хотя бы 10 минут в день. Тоже самое со спортом, книгами и т.д.

17. «Найденное время»

Суть техники: заранее выделить перечень 15-20 небольших заданий, на которые у вас не хватает времени, и быть готовым сделать их, когда у вас появится любое подходящее «окно». Постоянно дополняйте список.

18. Работа – это лучший способ, начать что-то делать

Бывают такие дни, когда производительность на нуле и работа в тяжесть. В таком случае для разгона лучше начать работу с мелких задач: почта, звонки, задачи, на выполнение которых понадобится не более 20 минут.

19. Назначайте важные встречи утром

20. Разделите рабочее время на блоки

Разделите рабочие процессы на блоки: звонки и почта, встречи, работа над проектом и т.д. Это поможет выделить время для сосредоточенной работы в течение дня.

21. Установите дедлайны для всего

Даже самая мелкая задача должна иметь срок выполнения, иначе поток дел “на потом” будет тянуться вечно.

Читайте также:

22. Погружение в работу

Выделите день или два на решение приоритетных задач, исключив такие отвлекающие факторы как звонки и встречи.

23. Говорите “нет”

«Нет» – это мощное слово. Когда вы говорите «нет» новому обязательству, вы демонстрируете уважение к уже взятым и получаете возможность успешно их соблюсти. Помните о том, что давая согласие, вы должны чему-то отказать или что-то отменить.

24. Боритесь с «тиранией срочного»

«Тирания срочного» – это мелкие неважные задачи, которые нужно выполнить прямо сейчас. Это создает большую проблему, потому что срочные действие обычно имеют очень маленький эффект. Поддавшись «тирании срочного», от нее уже сложно будет избавиться, а соответственно выделить время на что-то более важное.

25. Готовьтесь к завтрашнему дню перед выходом из офиса

Отличный способ завершить рабочий день – подготовиться к следующему. Подведите итоги дня, составьте план на следующий день, приведите рабочий стол в порядок.

Тайм-менеджмент для руководителей

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читать еще:  Pr менеджер образование
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector