Npk18.ru

Обучение новым специальностям
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как найти хорошего маркетолога

Как найти маркетолога который подойдет бизнесу

Рано или поздно маркетолог становится нужен всем. Соответственно у всех встает вопрос о том, как найти маркетолога . Вопрос очень трудный и очень серьезный, потому как маркетологи отличаются качеством и могут как принести пользу, так и не принести. Маркетолог может принести пользу быстро, а может, не приносить долгое время, а может принести и вред.

Может показаться, что в демонстрируемых результатах виноват только нанятый маркетолог . Частично это так. Однако виноват не он один. Новый работник не всегда знает ситуацию в Вашей компании так же хорошо как люди которые долго в ней работают, поэтому он может не знать, на что он идет. Таким образом, очень часто эффективность работы нового сотрудника зависит не только от него самого, но и от нанимателя.

Маркетолога стоит искать под конкретный бизнес и конкретную отрасль, ведь некоторые отрасли он может осилить, а с некоторыми может плохо справиться. Ниже предлагается информация , которая будет полезна при поиске и найме маркетолога , который подойдет вашему бизнесу , который принесет ему реальную пользу и который хорошо в него впишется.

Как найти маркетолога который будет эффективным

Когда вы думаете о том, как нанять маркетолога , прежде всего нужно составить четкое представление о том, каким он должен быть. Другими словами надо составить портрет специалиста , причем делать это надо не в «голове», а на бумаге. Портрет должен включать в себя все самые важные характеристики. Чем больше их будет, тем выше вероятность нанять эффективного специалиста .

Очень часто маркетологов нанимают исходя из симпатий или антипатий и это в 99% случаев приводит к проблемам

Сюда относится и квалификация и психологические данные и социальные характеристики, в общем, все, от чего может зависеть эффективность маркетолога в Вашей компании , именно в Вашей компании , потому что работать он идет к Вам. Понятно, что для того, чтобы составить портрет нужного Вам маркетолога , необходимо построить модель компании , определить ее текущие цели и задачи.

Если нет модели компании , если нет понимания целей над которыми она работает, то непонятно и какие специалисты смогут достичь целей. Очень часто маркетологов нанимают исходя из симпатий или антипатий и это в 99% случаев приводит к проблемам. Если не составлять модель компании и портрет маркетолога , то будет, непонятно, нужен ли специалист или нет и если нужен то для чего.

Как найти маркетолога который будет полезен

Задаваться вопросом о том, как найти маркетолога , нужно вовремя. Нанимать маркетолога нужно только тогда, когда пришло понимание, что данный специалист точно нужен. Если брать маркетолога только потому, что он есть у конкурентов или потому, что сейчас так модно, эффективность от этого будет нулевая. Решение о том, что нужен маркетолог , должно вызреть, а не быть спонтанным или навязанным кем-то.

Если есть сомнения в том, что маркетолог нужен, значит спешить не стоит

В противном случае Вам будет трудно подобрать занятие для нанятого специалиста . Нарушение этого правила приводит к тому, что очень часто набирают маркетологов , потом видят, что делать им реально нечего и в результате они становятся фактически менеджерами по продажам . От всего этого страдает не только компания , но и репутация маркетологов как таковых, ибо их начинают рассматривать как бесполезных специалистов .

Если есть сомнения в том, что маркетолог нужен, значит спешить не стоит, а лучше посоветоваться с теми, кто может либо развеять сомнения, либо подтвердить их. Стесняться получить совет не стоит. Это не является показателем Вашей некомпетентности в данном вопросе, но вот если Вы возьмете специалиста или не возьмете и от этого ухудшаться результаты работы Вашей компании – это как раз и будет показателем некомпетентности.

Как нанять маркетолога который принесет прибыль

Маркетолог должен приносить прибыль. Многие берут таких специалистов по маркетингу , которые им по карману, но это неправильный подход. Правильный подход состоит в том, чтобы брать специалистов , которые дадут реальный результат, а не будут «протирать штаны». Это значит, что если нет денег для того, чтобы взять хорошего специалиста по маркетингу , то лучше вообще тогда его не брать.

Специалист по маркетингу должен подходить компании так же, как гайка подходит винту, если они соответствуют друг другу

Специалист по маркетингу должен подходить компании так же, как гайка подходит винту, если они соответствуют друг другу. Для того чтобы взять подходящего специалиста стоит подробно изучить качества маркетолога . Если взять неподходящего специалиста , то получится так, что вектор его действий не будет совпадать с вектором действий компании .

Маркетолог должен работать. Это правило часто игнорируется. Возьмут специалиста , а он ничего не делает, но не по своей вине, а потому, что не подготовлены условия для его работы. Может не быть оборудованного рабочего места, может не быть необходимого инструментария. В итоге компания зря платит заработную плату, а специалист деградирует и привыкает к тому, чтобы ничего не делать.

Как найти маркетолога который принесет результат

Если маркетолог не начал давать результаты уже через месяц, то это не повод делать выводы о том, что он никудышный специалист . Люди отличаются между собой. Одному чтобы понять ситуацию надо день, другому неделю. Но тот, кто долго запрягает, потом может быстро ехать, в отличие от того, кто быстро запрягает. Это происходит по причине того, что один специалист понимает ситуацию поверхностно, а другой глубже.

Гораздо лучше помочь ему интегрироваться в компанию , рассказать ситуацию, познакомить со всеми специалистами

В результате первый может начать давать результаты уже на следующей день, а второй только через месяц или даже позже. При этом все это может закончиться тем, что первый уже через неделю перестанет давать результаты, потому что иссякнет, а вот второй начнет наращивать свою результативность. Специалисту надо помогать, чтобы он быстрее принес результаты.

Часто бывает так, что взяли специалиста и бросили его на произвол судьбы. Он начинает сам разбираться в том, что происходит в компании , пытается интегрироваться в нее. Однако с целью повышения эффективности работы специалиста , такое отношение к нему не самое эффективное. Гораздо лучше помочь ему интегрироваться в компанию , рассказать ситуацию, познакомить со всеми специалистами .

Как найти маркетолога который вас полюбит

Если вы будете интегрировать специалиста в компанию , если он узнает о ней из Ваших уст, а не из уст других специалистов , значит, по законам природы, Ваше мнение будет рассматриваться как базовое. Это значит, что Вы, а ни кто-то другой будете формировать представление о компании нового специалиста , что автоматически делает его Вашим сторонником и союзником.

Это значит, что новый маркетолог будет чувствовать себя должным

Также плюс состоит в том, что Вашу помощь специалист будет рассматривать как доброту, которую затем будет долго помнить. Человек устроен так, что за оказанную ему доброту он хочет отблагодарить. Это значит, что новый маркетолог будет чувствовать себя должным. Маркетолог , который ощущает себя должным — очень лоялен и это дает много плюсов.

Читать еще:  При сборе статистики о посетителях гипермаркета маркетолог

Знания и умения нового специалиста могут не соответствовать сложившимся традициям в компании . Это может привести к недопониманию, а такую ситуацию допускать нельзя. Гораздо правильнее направлять его, объяснить ему все традиции сложившиеся в компании , рассказать, как надо осуществлять ту или иную деятельность именно в вашей компании .

Как найти маркетолога (личный опыт)

Как найти хорошего маркетолога?

С маркетологами история вообще интересная, 80% маркетологов думают, что они маркетологи. Контекст, SMM, таргет, SEO и т.д., все это компании-работодатели называют, одним словом «Маркетолог», и «хотелки» компаний не имеют ничего общего с реальностью.

Многие могут, не согласится, и это их право.

Итак, как найти маркетолога?

Маркетологи из агентств

Сначала мы снимаем у заказчика портрет маркетолога и начинаем искать. И ребята, которые работали в маркетинговых агентствах, они нам сразу не подходят! На первый взгляд они кажутся круче, ведь более широкий опыт накопили. Но, давайте разберемся.

Как работают эти маркетинговые агентства?

Им не до экспериментов, их задача израсходовать бюджет заказчика и показать красивые цифры. Поэтому люди, которые работали в маркетинговых агентствах, у них нет понимания, что нужно постоянно что-то улучшать и оптимизировать. Этот паттерн « Израсходовать бюджет » уже невозможно выковырять из головы такого маркетолога.

Наши эйчары сразу скажут, что работа за «процент от бюджета» — это полная дичь.

Завязывать маркетолога на оборот от компании, это не адекватно. Конечный продукт маркетолога, это стоимость лида. А то, как обработан лид , это KPI руководителя отдела продаж. Хороший маркетолог уйдет из компании, потому что у него нет мотивации. Нужно менять подход.

Дальше. Мы не берем тех, кто вообще не понимает, что такое KPI.

Потому что, скорее всего в предыдущей компании маркетолог работал на израсходование бюджета. А собственник компании ничего не понимал, что происходит и позволял «сливать» бюджет.

Нет KPI — нет инициатив.

Те компании, которые понимают в чем ценность маркетолога, у них в зарплату входит KPI. Ребята из агентств уже на столько испорченные, что их уже не переделать.

Если, например, при поиске менеджеров по продажам, в воронке из 10 кандидатов в компанию в среднем подходит 1 сотрудник. То маркетологов мы по 30 человек перебираем, и никто нам не подходит. 80% людей думают, что они маркетологи.

А маркетинг — это ювелирная работа

Мы не берем тех, кто не может ответить на вопрос: какие книги или курсы он изучал по маркетингу за последнее время. Если последний раз полгода назад, то все — такой не нужен. Такой человек не способен постоянно следить за информацией.

Интернет-маркетинг, это такая история — постоянно все меняется.

В результате если человек работал в агентстве, не знает, что такое KPI и не следит за информацией по маркетингу, то мы понимаем, что такой человек будет сливать нам бюджет.

Кто-то действует иначе и наоборот охотится за маркетологами из агентств. Но, у нас задачи разные, у них задача скорее всего израсходовать бюджет, а для нас главное KPI.

Ключевые каналы трафика

Далее мы спрашиваем у клиента, какие ключевые каналы трафика сейчас есть в бизнесе. И так мы определяем, кто нам нужен на самом деле. Если нам говорят о том, что нет никаких каналов. Мы начинаем выяснять, а чего вы хотите от маркетолога? Нам говорят, например, чтобы маркетолог делал трафик. А какой трафик? Чего трафик?

Если мы понимаем, что заказчик сам нихрена не понимает, что вообще ему надо, и что такое маркетолог . И если он не понимает, что помимо зарплаты маркетолога, нужен еще рекламный бюджет. Если не понимает, что маркетолог — это человек, который постоянно экспериментирует и нужно это понимать, и на каждый эксперимент нужно отдельно выдавать деньги.

Мы такому заказчику говорим – НЕТ!

Мы ему отказываемся подбирать маркетолога. Потому что мы, скорее всего, останемся не довольны друг другом. Иначе заказчик будет думать, что сегодня маркетолог пришел, а уже завтра к ним посыпятся лиды , и в таком объеме, что лопатой можно выгребать.

Но такого не бывает.

Нужно время, чтобы понять, что вообще происходит. Мы говорим, ребята – извините. Давайте лучше вы ищите маркетолога сами или обращайтесь к другим кадровым агентствам. Заказчик должен чуточку понимать в этом, чтобы все остались довольны.

Если мы выясняем, что ключевой канал трафика — это контекстная реклама, значит интернет-маркетолог должен быть с ключевой компетенцией в контексте, с подтвержденными кейсами, с пониманием, что реально происходит на рынке и его KPI это постоянное снижение цены лида.

А второстепенное, например SMM, это история, которую маркетолог отдает на аутсорс и потихонечку начинает внедрять. Он должен в этом понимать, но, он не обязан это уметь, SMM это не его ключевая компетенция. У него могут быть какие-то кейсы, но не такие крутые как в контексте.

Если заказчик говорит, что главное это SEO, тогда мы начинаем подбирать маркетолога из учета того, что компетенция в SEO это его суперсила. А в остальных сферах достаточно базового понимания.

Если у них самый прибыльный трафик из соцсетей, тогда мы ищем человека с ключевой компетенцией в SMM.

Если мы выясняем, что заказчику нужно все и сразу, мы говорим ему, что нужно понимать, что у маркетолога есть оклад, в который нужно вписаться, и по рынку он 50-80 т.р.

Плюс бюджет на исполнителей, например таких, которые будут настраивать таргет, писать текста в группе, запускать контекстную рекламу. То есть маркетолог отвечает за статистику, аналитику, результаты и идеи. Он пишет и раздает всем задания. Эта работа маркетолога.

А если заказчик хочет чтобы маркетолог делал ему все и сразу за 30 т.р.. Мы отвечаем заказчику, что он вероятнее всего останется недоволен, ни нами, ни таким маркетологом.

Потому что вот это « Все сам » — ни к чему не приведет.

Экспериментов надо делать много, операционных задач много. Плюс бюджет на исполнителей. Плюс бюджет на тесты. Плюс бюджет рекламный. А если заказчик говорит, что у него рекламный бюджет 30 т.р. и туда входит заработная плата маркетолога…

Это не адекватно.

Когда мы ищем маркетолога, мы сразу на собеседовании спрашиваем, какая команда у вас уже есть. И есть ли исполнители, с которыми вы можете работать? У хорошего маркетолога под рукой есть эти ребята. Просто если их нет, то какое-то время уйдет на раскачку, а это время это деньги заказчика.

Читать еще:  Маркетолог где учиться в москве

Заключение

Мы стараемся найти маркетолога по призванию, который любит свою работу настолько, что он постоянно что-то изучает, анализирует, улучшает, постоянно обновляет свои знания, что-то экспериментирует.

Кроме того, нужно чтобы маркетолог был релевантен по нише. Если у заказчика товарка, то ему не очень нужен маркетолог с опытом в 10 тысяч часов в сфере услуг.

Там совершенно другой подход.

Если у маркетолога предыдущий опыт работы короткий, по 3-2 месяца работы на каждом месте, то такой нам не нужен. Потому что, когда дело доходит до ответственности, он ее не вывозит.

Нормальная история, когда маркетолог в одной компании от 1 до 3 лет проработал. Значит, он успел что-то сделать для этой компании. А два месяца уйдут только на ознакомление и погружение в проект.

Надеюсь теперь вы знаете как найти маркетолога.

Данный материал является речью с выступления Дарьи Васильевой, проекта Perso-Num.

Выберите подарок (PDF)

✔️ 2 способа нетворкинга, о которых все молчат: ссылка

✔️ 9 способов убить инстаграм и как набрать 1 млн подписчиков: ссылка

✔️ 7 секретов сторителлинга: ссылка

✔️ Как я раскрутил Telegram до 143 тысяч подписчиков: ссылка

Как найти хорошего маркетолога?

Прежде чем Вы, начнете подбирать себе маркетолога в компанию, следует определить цель его работы, а также определить круг задач, которые будет выполнять маркетолог, чтобы добиться этой цели.

Если Вы эти цели до конца не сформулировали, то приступать к подбору маркетолога преждевременно. Он просто превратится либо в аналитика, либо в человека у которого отсутствует функционал.

После этого следует определить тип маркетолога, который Вам нужен. Бытует мнение, что например B2B или В2С маркетологи – это разные по формату маркетологи. Это действительно так. И хотя общие аспекты маркетинга: изучение рынка, работа с рекламой, работа с конкурентами, брендинг и др. – у них общие, элементы продвижения продукции у них разные. Маркетологи «услуг», редко понимают маркетолога «товаров». Это абсолютно разные типы маркетологов.

Особенности подбора маркетолога

Сейчас в России экономический кризис. В этих непростых условиях – требуется создавать новые товары, услуги, диверсифицировать бизнес, создавая новые ниши для бизнеса. Эта работа невозможна без маркетолога, который будет как оценивать новые ниши, так и внедрять свои знания и умения, для того, чтобы активно взяться за новое направление. Так, что маркетологи сегодняшнего дня – это интеллектуалы и новаторы, не боящиеся ошибиться и внедряющее не базовые знания, а прикладные, в новую, незнакомую для компании сферу деятельности.

Кроме того, сегодня многие бизнес – процессы так или иначе цепляют на себя маркетинг. Например рекрутинг, который видоизменяется в маркетинг персонала (если речь идет о создании кадрового бренда компании), или продажи, преобразованные в трейд — маркетинг. Объективно рассуждая, менеджер по продажам не будет заниматься предметным изучением рынка, а рекрутер не будет создавать «кадровый бренд компании», одинаково интересный, как профессионалам, так и молодым, начинающим карьеру сотрудникам. Это – работа командная. Так, что без маркетолога, аккумулирующего полученные данные в выводы, а их в действия – компании сегодня не обойтись.

Опыт работы

Опыт работы – важная составляющая при оценке персонала и особенно маркетолога. Постарайтесь на встрече с кандидатом, уточнить с каким именно типом продукции он работал и каковы были его достижения на последних местах работы. И желательно в цифрах. Полезен будет также «кейсовый метод», который поможет оценить то, как кандидат будет подходить к решению конкретной задачи. Зачастую этот критерий и будет наиболее важным для принятия решения о приеме на работу того или иного соискателя. И подходит ли кандидат на должность в Вашей компании.

Этапность интервью

Маркетолог, это как правило, специалист среднего звена. Поэтому (в отличие от топ персонала) не стоит перегибать палку с количеством собеседований. Особенно – если маркетолог требуется срочно. Одного этапа – мало. А вот три (в крайнем случае четыре) – в самый раз. Сегодняшние маркетологи, бренд менеджеры, продакт-менеджеры – это люди пришедшие в маркетинг из продаж ( а значит и стрессоустойчивость у них соответствует продажникам. Так, что не советуем увлекаться количеством этапов интервью.

Итак, подведем окончательные итоги того, что написано выше:

  1. Определите круг задач маркетолога, прежде чем начинать подбор
  2. Определите тип маркетолога, который Вам нужен. Они – разные
  3. Маркетологи сегодняшнего дня – это интеллектуалы и коммуникаторы. Личные качества (т.к. коммуникабельность, умение работы в команде и обучаемость), в сочетании с прикладными знаниями и умениями – выходят на первый план. Скучные и стрессоустойчивые аналитики – постепенно уходят в прошлое.
  4. Постарайтесь на встрече с кандидатом, уточнить с каким именно типом продукции, он работал и каковы были его достижения на последних местах работы. И желательно в цифрах.
  5. «Кейсовый метод» поможет оценить то, как кандидат будет подходить к решению конкретной задачи. Зачастую этот критерий и будет наиболее важным для принятия решения.
  6. Не советуем увлекаться количеством этапов интервью. Три (в крайнем случае, четыре) – в самый раз.

Желаем удачи в подборе хорошего маркетолога. Вперед к победам

Как найти хорошего маркетолога, который не испортит вам жизнь

Денис Сергеевич, директор по развитию агентства комплексного интернет-маркетинга Adverbs, считает, что при выборе маркетолога важно не доверять словам соискателей, а учиться определять психотип кандидата и выявлять реальные навыки.

Помните в советское время была система грейдов? В зависимости от квалификации, сотрудникам присваивались разряды. Все знали, что умеет и не умеет слесарь I разряда. Сегодня называйся как хочешь, пиши в трудовой что хочешь, никто не узнает, что ты просто печатал визитки, а не управлял маркетингом.

За громкими названиями “маркетолог прямого маркетинга”, “маркетолог-аналитик”, “интернет-маркетолог” или “бренд-менеджер” обычно ничего не стоит, поэтому предлагаю не обращать внимание на специализацию, а учиться определять психотип кандидата и выявлять реальные навыки.

Я знал много маркетологов плохих и хороших и условно их можно разделить на следующие виды:

1. Математики

Оторванные от реальности стратеги, которые обожают цифры и готовы завалить руководство подробнейшими и красивейшими отчётами. Такие специалисты чаще всего вырастают в крупных кампаниях, где долгое время отвечают только за одну часть процесса. Им свойственны логическое мышление, отличные аналитические способности. Математики планируют на основании цифр, не любят пробовать новое и консервативны в принятии решений.

Приготовьтесь к тому, что сотрудник 80% времени будет делать отчёты и только 20% работать.

2. Академики

Прошли все именитые курсы по маркетингу, грудь в орденах, а стена в сертификатах. Умеют строить сложные таблицы оценки покупательского спроса, сегментировать целевую аудиторию, делать подробный SWOT-анализ. Если умеют совмещать теорию с реальной рыночной ситуацией, то идеальны для своей должности. Однако желание сделать всё “по учебнику” делает их слишком осторожными и не способными к быстрым и нестандартным манёврам.

Читать еще:  Маркетинг какие предметы нужно сдавать

3. Активист-креатор

Этот тип маркетологов меняет всё и сразу. Они обожают рушить стереотипы и эффектно размахивать перед носом начальства флагом “Ломаем всё!”

Естественно никакого стратегического плана развития “нового” у них нет. Светлое будущее отчётливо прорисовано только в голове маркетолога. Они способны предлагать неплохие идеи, но с доведением до результата у них всё плохо. Чаще это творческие люди, пришедшие в профессию из арт-директоров, копирайтеров, менеджеров по продажам. Им присуще отсутствие системного мышления, гиперативность, сильная творческая составляющая.

4. Самоучка

Знает о маркетинге из книг Игоря Манна и семинаров компании “Бизнес молодость”. Не признаёт никаких исследований, аналитики, проработки спроса. Всё надо делать быстро и непременно с конверсией в 300%. Обожает сыпать терминами “воронка продаж”, “лидогенерация”, “масс фолловинг”, “кросс постинг”, чем непонятнее, тем круче.

Легко берёт на себя ответственность, любит делать всё своими руками и учить подрядчиков жизни. Часто имеет за плечами несколько разорившихся собственных бизнесов и постоянно думает о новом стартапе. Это самый опасный тип, они способны вдохновить компанию и заварить такую кашу, которую после них никто хлебать не сможет. Хорошо подойдут компаниям с простыми задачами в маркетинге и маленькими бюджетами.

Бойтесь слишком инициативных

5. Маркетологи-тренеры

Свободные художники, не любят штатную работу. Прилетают чайкой в организацию, внедряют то, что умеют, а не то что надо. Если стандартный список методов не срабатывает, то уходят бесшумно, если помогает, то рассказывают о вас на всех своих семинарах.

Обычно это творческие люди, с выраженными качествами лидера, очень общительные. Имеют опыт работы с разными компаниями, но всем предлагают одно и тоже. Могут зарядить энергией изменений организацию, дать несколько толковых советов.

6. Маркетологи одного проекта

Это специалисты, чьи знания ограничены одним рынком, а иногда вообще предприятием. Всё узнают эмпирически, теоретической базы нет, знают только, то что видели и делали. К примеру, отвечали 10 лет за маркетинг в банке “N”, идеально понимают его проблемы, но знания не системные и сложно применимы в других рыночных условиях. Могут быть очень успешными маркетологами в своём проекте, но плохо показывают себя при изменениях рынка. Кстати недавно прочёл любопытную статью о том, почему маркетологи старой школы в банковской сфере сейчас не востребованы.

Такие специалисты похожи на рыбку, которая идеально знает всё о родном рифе, но совершенно беспомощна в большом океане.

Чистые психотипы встречаются крайне редко. В одном кандидате может сочетаться в разной пропорции два или три типа, хотя один будет всегда выражен ярче других.

Каждый типаж имеет свои плюсы и минусы. Эффективность их работы зависит от задач и стадии развития организации. В крупные компании, где необходимо решать плановые стратегические вопросы подходят “академики” или “математики”. Для маленьких бизнесов, находящихся на стадии роста лучше вполне подойдут “самоучки” или “активисты-креаторы”.

Что должен знать идеальный маркетолог?

Хороший маркетолог — это талантливый менеджер проектов. Он умеет организовать работу команды, дать правильный вектор движения и измерить полученный результат. Обладает навыками, которые позволяют ему смотреть на процесс сверху. Маркетолог обожает цифры и статистику, холоден к любым планам, не подкреплённым прогнозными значениями. Минимально он должен:

1. Знать основы классического маркетинга. Любая рекламная кампания строится по законам классического маркетинга. Нет никакого разделения на онлайн и офлайн рекламу, всё это каналы коммуникация с потребителем, действующие по единым законам.

2. Знать 1-2 инструмента маркетинга в совершенстве. Умение делать что-то своими руками позволяет адекватно оценивать работу других.

3. Владеть Exсel на уровне уверенного пользователя. Работа с цифрами занимает 70% времени. В наше время у маркетологов горы данных. Уметь получать информацию важную для метрик бизнеса едва ли не самый важный навык.

4. Понимать основы активных продаж. Успел поработать продажником? Сам выезжал “в поля” и общался с клиентом и не боится это делать сейчас? Супер! Такой специалист не будет говорить, что продажники лентяи и вечно пенять на плохую обработку лидов.

5. Знать основы интернет-маркетинга. Коммуникация с потребителем медленно и верно переходит в онлайн, вам не нужны динозавры, влюблённые в наружку, глянец, BTL-маркетинг и тд. Крайне желательно, чтобы маркетолог обладал базовыми знаниями html/css/js/php и не дёргал бесконечно подрядчиков для корректировки мелочей.

6. Знать инструменты веб-аналитики. Основная задача маркетолога — это анализ. Маркетолог должен минимум знать google analytics, максимум понять, что нужно больше и использовать платные зарубежные аналоги.

7. Знать основы проектного управления. Большие глаза и красное лицо впечатляют подчинённых, но запала хватает не надолго. Гораздо эффективнее, если специалист будет хорошо подкован в теории проектного управления.

8. Знать английский язык. Как это не прискорбно, но лучшая литература написана на английском. Тот кто хочет быть в тренде должен уметь читать профессиональную литературу на английском.

Соответственно в интервью с кандидатом вставьте вопросы, связанные с описанными выше навыками. Попросите описать процесс подготовки SWOT анализа, рассказать как кандидат на прошлом месте работы организовывал работу с подрядчиками. Посадите за ПК и предложите сделать самые элементарные расчёты в Exсel.

Headhunter не лучшее место поиска

Сайты работ не лучшее место поиска узких специалистов, ведь вы ищете среди временно безработных, а хорошие специалисты безработными не бывают, не так ли? Поэтому рекомендую пользоваться альтернативными каналами:

1. Поиск по профилям в соц. сетях.
Маркетологи тусуются на facebook и linkedin. Отсортируйте людей по региону, профессии и смело пишите в личную почту. В конце сообщения сделайте приписку: “Если вакансия сейчас для вас не актуальна, то возможно кого-то сможете порекомендовать?”

2. Постинг вакансий в тематических группы в социальных сетях.
Так же с помощью поиска отфильтруйте группы по интересам: реклама, маркетинг, интернет-маркетинг и тд. Свяжитесь с администраторами сообществ и попросите разместить информацию о вакансии.

3. Переманить из компании успешного конкурента.
Согласен, не очень честный путь, но в бизнесе иногда приходится играть не по правилам. Позвоните в конкурирующую фирму под видом подрядчика по маркетингу и попросите соединить с нужным специалистом. Дальше можете говорить прямо кто вы и что хотите предложить.

4. Создать на форумах тему “Посоветуйте специалистов”.
Форумов по маркетингу не много и не все они живые, но попробовать стоит. Разместите тему с описанием вакансии и просьбой дать рекомендацию, либо посоветовать новые каналы поиска маркетолога. Даже если идея не выгорит, получите массу предложений по улучшению текста вакансии.

5. Сходить на отраслевое мероприятие
Этот способ подойдёт только тем, кто сам интересуется маркетингом, простой hr ради закрытия вакансии на такие жертвы не пойдёт. На отраслевой конференции можно познакомиться со всеми самыми активными представителями отрасли. Смело собирайте визитки, а после зовите на собеседование.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector