Npk18.ru

Обучение новым специальностям
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы повышения квалификации менеджер по персоналу

Курсы менеджмента: МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ

  • руководители и специалисты служб управления персоналом коммерческих организаций и предприятий (в т.ч. малого и среднего бизнеса)
  • руководители и специалисты служб управления персоналом государственных и муниципальных учреждений
  • индивидуальные предприниматели
  • специалисты любого профиля, желающие реализовать себя в сфере управления персоналом

В связи со вступлением в силу с октября 2015 года Профессионального стандарта «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» для специалистов по управлению персоналом появилась необходимость подтвердить свою квалификацию.

В программе курсов менеджеров по персоналу рассматриваются

— современные технологии управления персоналом организации;

— эффективные методы организации подбора персоналаи формирования кадрового резерва;

— психологические аспекты управления персоналом;

— развиваются навыки формирования и реализации стратегии деятельности в сфере управления персоналом

Программа курсов менеджеров по персоналу является авторской инновационной разработкой, соответствует требованиям современной экономики к изучаемому виду деятельности

Продолжительность обучения на курсах менеджеров по персоналу : от 1 до 2 месяцев в зависимости от расписания занятий

График занятий: 2-3 раза в неделю или Группа выходного дня

Время занятий: утро, день, вечер

Предлагается Дистанционное обучение

Занятия на курсах менеджеров по персоналу проходят в виде лекций, практического решения ситуационных задач (кейсов), интерактивных деловых игр, дополнительных консультаций.

В учебном процессе активно используются современные информационные технологии, инновационные методы и средства обучения.

Слушатели курсов менеджеров по персоналу обеспечиваются учебной и учебно-методической литературой, авторскими учебными материалами, новейшими нормативными документами.

В процессе обучения слушатели курсов менеджеров по персоналу под руководством преподавателя заполняют все необходимые рабочие документы по профилю деятельности.

Многолетний опыт работы, сложившийся коллектив специалистов-практиков, авторские учебные методики гарантируют качественную подготовку выпускников.

Учебный корпус МВШЭ расположен рядом со станциями метро Таганская.

Контактные телефоны: (495) 911-07-65, (495) 911-09-65

Запишитесь на курсы «Менеджер по персоналу» прямо сейчас!

Copyright © 2008-2020
Московская Высшая Школа Экономики финансовый институт

109147 , Россия , г. Москва , ул. Воронцовская, д.21 метро «Таганская»
Контакты Посмотреть на карте

HR-академия

О программе

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.

  • Курсы HR управления персоналом рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех тех, кто сталкивается с вопросами подбора, оценки, обучения и развития персонала, мотивации и повышения эффективности HR. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, узнаете новые тенденции в области удержания талантов.
  • В программу курса менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день вопросы.

    • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
    • Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

    Что получают участники

  • Практические навыки по темам, вошедших в программу «HR-академии», которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах
  • Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
  • Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
  • Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях.

    • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
    • Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
    • Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
    • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
    • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC.

    Управление персоналом

    Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.

    Читать еще:  Как делать уколы курсы

    100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.

    Результат по окончании программы профессиональной переподготовки

    Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:

    1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.

    2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение

    3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту

    4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда

    5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.

    6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»

    7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память

    8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН

    9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.

    Для кого программа переподготовки?

    Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

    в организационно-управленческой и экономической деятельности:

    • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
    • планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
    • адаптация и разработка стратегии развития персонала;
    • организация и контроль обучения персонала;
    • разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
    • применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.

    в информационно-аналитической деятельности:

    • анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
    • анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
    • анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
    • анализ социальных процессов и отношений в организации;
    • использование современные автоматизированные информационные технологии.

    в социально-психологической деятельности:

    • разработка и внедрение планов социального развития организации;
    • формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
    • управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

    в проектной деятельности:

    • применение передовых методов управления персоналом;
    • участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
    • участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.

    Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

    В области управления персоналом и подразделением организации:

  • разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.

    В области стратегического управления персоналом организации:

  • разработка системы стратегического управления персоналом организации;
  • реализация системы стратегического управления персоналом организации;
  • администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

    Современный подход

    На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:

    • Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
    • Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
    • Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
    • Способность проектировать организационные структуры;
    • Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
    • умение осуществлять диагностику организационной культуры,
    • Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
    • Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
    • Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
    • Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
    • Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
    • Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
    • Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
    • Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
    • Управление изменениями и инновациями в компании;
    • Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;
    Читать еще:  Курсы востребованных специальностей

    Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.

    Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу» (670ч)

    Описание

    Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

    Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2020 года.

    В стоимость курса входят

    • Лекционные материалы по каждому модулю.
    • Тестирование после каждой дисциплины.
    • 29 практических заданий, в том числе с проверкой преподавателем: решение кейса по HR-брендингу, анализ предприятия и используемых профстандартов, расчет размера процентной надбавки, анализ внутренних и внешних источников привлечения персонала, построение бизнес-процесса для организации обучения в компании и другие задания.
    • Проверка практических заданий преподавателями.
    • Возможность задать вопрос напрямую преподавателю и форумы по каждой дисциплине для общения с другими Слушателями.
    • Образцы отчетов, алгоритмов, опросников, а также приказы, профстандарты, постановления и положения – всего более 30 примеров документов и нормативно-правовых актов, используемых в работе менеджера по персоналу.
    • 12 книг в библиотеке по управлению персоналом, стратегическому управлению, заработной плате, оценке персонала и другим темам.
    • Диплом о профпереподготовке установленного образца после успешного прохождения итогового тестирования.
    • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций в соответствии с пройденной программой обучения, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

    БОНУС

    • Курс 1С в подарок!
    • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями. Сертификаты за каждый посещенный вебинар.
    • Доступ к архиву из более 100 вебинаров на время курса и в течение трех месяцев после его окончания.
    • После окончания курса остается бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.

    Учебный план

    Практикум: решение кейса «Анализ трудового договора с несовершеннолетним работником – выявление ошибок и составление верного документа».

    2.Основы управления персоналом, 60 ч.

    • История развития управления персоналом в России и за рубежом.
    • Основные профессиональные роли менеджера по персоналу: кадровый стратег, кадровый технолог, инноватор, консультант, исполнитель. Этика в работе HR-менеджера.
    • Организация как социальный институт. Типы организационных структур. Жизненный цикл организации. Организационная (корпоративная) культура: нормы поведения и ценности.
    • Экономический, органический и гуманистический подходы к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
    • Первоначальные и восстановительные издержки на персонал. Сотрудник как ресурс. Текучесть персонала: измерение и способы управления.
    • Формирование стратегии управления персоналом. Кадровая политика и кадровое обеспечение.
    • Методы управления персоналом по Т.Ю.Базарову: административные, экономические, социально-психологические.
    • Менеджер по персоналу и линейный менеджер: распределение HR-обязанностей.

    Практикум: решение кейса «Распределение функций управления персоналом между HR-подразделением и линейными менеджерами».

    3. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников, 60 ч.

    • Особенности заключения и расторжения срочного трудового договора с руководителем организации.
    • Гарантии и компенсации работающим матерям, беременным сотрудницам.
    • Гарантии и компенсации для лиц с семейными обязанностями: одиноким отцов, матерей, родителей усыновленного ребенка и т.п.
    • Особенности заключения и расторжения трудового договора с надомными и дистанционными работниками.
    • Обязательные медицинские осмотры. Ограничения на право заниматься педагогической деятельностью, предусмотренные законодательством. Дополнительные оплачиваемые дни для прохождения диспансеризации по различным категориям работников.
    • Особенности заключения и расторжения трудовых договоров с водителями.

    Практикум: анализ кейса на выявление ошибок в процессе оформления трудовых отношений и расторжения трудового договора с лицами с семейными обязанностями.

    4.Законодательство о защите персональных данных, 60 ч.

    • Основные тенденции развития международно-правового регулирования института защиты персональных данных.
    • Принципы и условия обработки персональных данных.
    • Обмен информацией при оформлении трудовых отношений. Правовое регулирование вопроса защиты персональных данных.
    • Цели и обработка персональных данных. Сроки обработки персональных данных. Права и обязанности оператора и субъекта персональных данных. Специфика обработки персональных данных соискателей. Особенности хранения документации кадровой службы. Полномочия Роспотребнадзора и процедурные аспекты проверок.
    • Положение об обработке и защите персональных данных: ключевые разделы и приложения (Обязательства о неразглашении).
    • Административная и уголовная ответственность физических и юридических лиц за нарушение законодательства о защите персональных данных.
    • Ответственность за разглашение персональных данных: судебная практика. Рассмотрение дел об увольнении по подпункту «в» пункта 6 ст. 81 Трудового Кодекса Российской Федерации в суде.

    Практикум: составление инструкции для специалиста по управлению персоналом с планом действий по внедрению системы защиты ПД в организации с учетом того, что оператор зарегистрирован и Роскомнадзоре (ст. 22 ФЗ от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»).

    Читать еще:  1 курс после 9 класса

    5.Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения, 60 ч.

    • Профессиональный стандарт, его структура и ключевые компоненты Реестр профессиональных стандартов.
    • Для всех ли организаций необходимо внедрение профессионального стандарта? Cитуации, когда профстандарты обязательны. Ответственность работодателя за отказ от применения профессиональных стандартов. Обязательность применения профстандарта для работника.
    • Пошаговая организация работы по внедрению профессиональных стандартов.
    • Рекомендации по разрешению проблемных ситуаций (квалификация или опыт работника не соответствует требованиям профстандарта и др.).
    • Оценка степени соответствия работника профессиональному стандарту. Как убедиться, что ты как менеджер по персоналу соответствуешь профессиональному стандарту.
    • Кадровые документы, в которые необходимо внести изменения в связи с внедрением профессиональных стандартов (Штатное расписание, Должностные инструкции, трудовые договоры, личные карточки Т2 и пр.).
    • Профессиональные стандарты и изменения в системе оплаты труда.

    Практикум: составление плана работы по внедрению профессиональных стандартов в практику работы организации.

    6.Рекрутмент, 70 ч.

    • Тенденции и перспективы развития рекрутмента.
    • Планирование потребности в персонале: методика, этапы процесса.
    • Внешний рекрутмент: рынок услуг и виды поставщиков. Как выбрать оптимального поставщика с учетом стоящих перед организацией задач?
    • Внутренний рекрутмент: многообразие каналов и прогноз эффективности их использования.
    • Документирование и регламентация этапов отбора персонала: как сформировать заявку на подбор персонала, профиль должности, профиль компетенций?
    • Инструменты отбора соискателей: рекомендации и ключевые особенности применения.
    • Интервью (биографическое, ситуационное, по компетенциям, стресс и пр.).
    • Тестирование (на знание, психологическое).
    • Анализ резюме и рекомендаций/отзывов с прошлых мест работы.
    • Массовый рекрутинг: экспресс-методы оценки кандидатов.
    • Рынок хэдхантинговых услуг в России и основные принципы работы с провайдерами услуг.
    • Современные средства автоматизации процессов взаимодействия с соискателями и отбора персонала, их ключевой функционал и возможности.
    • Показатели эффективности рекрутинговой деятельности.

    Практикум: проработка типовой вакансии организации: от составления профиля должности до сопровождения новичка в период адаптации.

    7.Оценка персонала, 60 ч.

    • Цели и задачи оценки персонала в организации.
    • Рекомендации по применению и сравнительная эффективность различных методов оценки потенциала и компетенций персонала (интервью, тесты, социальные методики (360 градусов и др.), центры оценки (assessment centers).
    • Компетентностный подход к оценке персонала. Как разработать модель компетенций?
    • Центры оценки: этапы организации и оценочные процедуры. Типовые ошибки наблюдателей: как нивелировать их эффект.
    • Оценка результатов труда: методология управления по целям (MBO) и оценки по ключевым показателям эффективности (KPI).
    • Аттестация персонала как термин, закрепленный в законодательной базе РФ. Принятие решений по результатам аттестации.

    Практикум: анализ отчета по оценке сотрудника по методу 360 градусов. Проведение самодиагностики по модели 360 градусов.

    8.Обучение и развитие персонала, 60 ч.

    • Цели и задачи системы обучения и развития персонала в организации.
    • Планирование и выявление потребности персонала в обучении. Методы определения потребности.
    • Современные формы и методы обучения (Институт внутреннего тренерства/наставничества, управление знаниями, внешнее обучение, дистанционное обучение, обучение действием и др.). В каких ситуациях и какой именно формат предпочтителен.
    • Cпецифика бюджетирования затрат на обучение персонала.
    • Подготовка и повышение мотивации работников на прохождение обучения.
    • Роль и место обучения персонала в реализации программ развития кадрового резерва и планирования карьеры.
    • Оценка эффективности отдельного развивающего мероприятия (по Д. Киркпатрику) и системы обучения и развития персонала в целом (улучшение целевых показателей, ROI и др.).

    Практикум: решение кейса «Модель обучения».

    9.Организация и оплата труда, 60 ч.

    • Принципы и методы организации труда в организации. Разделение и кооперация труда на предприятии.
    • Организация рабочего места. Специальная оценка условий труда. Обязательства и отчетность работодателя по проведению СОУТ.
    • Система микроэлементного анализа и нормирования трудовых процессов.
    • Функции и формы заработной платы. Тарифная форма организации заработной платы на предприятии. Премирование работников предприятия. Система надбавок и доплат. Бестарифная форма организации заработной платы и ее виды. Контрактная система оплаты труда.
    • Коэффициент квалификационного уровня. «Вилочные» соотношения в оплате труда. Балльная оценка зарплатообразующих факторов.
    • Подходы к проектированию работы. Обогащение труда. Повышение производительности труда за счет редизайна рабочих задач.

    Практикум: анализ производительности труда в выбранном подразделении.

    • Бренд работодателя, его атрибуты и специфика продвижения.
    • Внутренний и внешний HR-брендинг. Типовые ошибки проектов по формированию позитивного HR-бренда.
    • Теория поколений и выбор оптимальных HR-маркетинговых инструментов. Примеры и наилучшие практики.
    • Методика экономической оценки эффективности HR-брендинговых инициатив.

    Практикум: составление проекта по формированию HR-работодателя.

    11. 1С: зарплата и управление персоналом, 64 ч.

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector