Npk18.ru

Обучение новым специальностям
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы по управлению имуществом

МВА «Управление недвижимостью»

О программе

Представляем уникальную программу по подготовке менеджеров высшего звена для девелоперских, инвестиционно-строительных и управляющих компаний. Эта программа по управлению недвижимостью в России аккредитована AMBA. Она существует на рынке более 10 лет. Все дисциплины имеют практический характер и направлены на решение существующих управленческих и профессиональных задач.

Программа реализуется в двух форматах: очном и модульном. На модульный формат слушателям из регионов предоставляется гарантированная скидка 10%. Для обоих форматов возможна помодульная оплата.

Вы научитесь:

грамотно вести девелоперский проект на всех стадиях его развития;

организовывать эффективную команду для управления девелоперским проектом;

осуществлять инвестиционный анализ в девелопменте – принимать финансовые решения о покупке, продаже, распоряжении объектом недвижимости;

проводить маркетинговый анализ при реализации объектов жилой и коммерческой недвижимости;

организовывать полный цикл технической эксплуатации объекта/комплекса на стороне управляющей компании, работать с арендаторами;

оказывать юридическое сопровождение при реализации девелоперского проекта (при наличии юридического образования);

решать юридические вопросы в практике управления недвижимостью;

разрабатывать маркетинговую стратегию девелоперской компании;

формировать портфель недвижимости и эффективно им управлять;

вести собственный бизнес в недвижимости.

График обучения

Очный формат. 2 будних дня (19:00-22:00), суббота (10.40-17.45). Занятия в будни проходят в учебном корпусе на Пречистенке.

Модульный формат. 12 дней (10:00-20:00) раз в квартал, всего 6 очных модулей

Наши преимущества

Гарантированное качество обучения

Программа «Управление недвижимостью» аккредитована The Association of MBAs ( AMBA). Ее выпускники могут претендовать на право личной аккредитации в AMBA.

Реальные управленческие и профессиональные задачи

Неотъемлемой частью программы являются круглые столы, мастер-классы, тренинги и деловые игры. На занятиях проходит разбор реальных кейсов и обсуждение актуальных задач.

Выездные туры на объекты недвижимости

Английский язык с первых дней учебы

Преподаватели – ведущие эксперты рынка недвижимости

Все преподаватели имеют богатый практический опыт. Занятия проводят руководители и специалисты сферы недвижимости города Москвы, добившиеся серьезных успехов, а также зарубежные эксперты-практики.

Знакомство с лучшими мировыми практиками

Занятия в центре Москвы

Удобный модульный формат

Поддержка, привилегии и бонусы для выпускников

Состав программы

Перспективы

Получение квалификации Master of Business Administration от Факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС открывает широчайшие возможности профессионального и карьерного роста. После обучения вы сможете успешно работать в разных сферах деятельности, связанных с девелопментом и управлением недвижимостью:

  • руководить девелоперским проектом
  • заниматься маркетингом и реализацией объектов жилой и коммерческой недвижимости
  • работать в управляющей компании
  • проводить инвестиционный анализ в девелопменте
  • создавать с нуля эффективную команду
  • решать юридические вопросы с учетом отраслевой специфики
  • начать собственный бизнес в недвижимости

Диплом

Диплом РАНХиГС о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования/Master of Business Administration» со специализацией «Управление недвижимостью».

Стоимость обучения

  • Скидки не суммируются (действует максимально возможная скидка).
  • В индивидуальных случаях решение о скидках принимается деканом факультета по заявлению слушателя или компании.
  • При нарушении графика оплаты за обучение слушатель теряет право на скидки.

Как поступить

  • Программа создана для управленцев в сфере недвижимости с опытом работы на руководящих позициях не менее 3 лет. Слушатели должны иметь диплом о высшем образовании государственного образца/нострифицированный диплом.
  • Вступительные испытания собеседование и тестирование
  • Старт программы октябрь 2020 года
  • Срок подачи документов октябрь 2020 года
  • Стоимость обучения 650 000 руб

Ведущие преподаватели

Шувалов Андрей

Старший директор Cushman&Wakefield.

Участвовал в исследовании рынка и оптимизации концепции таких проектов, как ТРЦ «Калужский», ТРЦ «Пятая Авеню», ТРЦ «Золотой Вавилон» (Ясенево, Проспект Мира, Ростов-на-Дону), ТРЦ «Красный Кит» (г. Мытищи), ТРЦ «Вива», ТРЦ «АФИ-МОЛЛ Сити», ТРЦ «РИО» (Дмитровка, Большая Черемушкинская), ТРЦ «Щука», ТРЦ «Речной», ТРЦ «Гринвич» (Екатеринбург), ТРЦ «Карнавал» (Екатеринбург), ТРЦ «Кольцо» (Казань) и др.
За время работы в консалтинге Андрей Шувалов разработал более 280 концепций в России, Украине, Беларуси, Казахстане, Алжире, более 50 из которых реализовано.

Читать еще:  Курсы для специалистов по закупкам

Колонтай Александр Николаевич

Вайсс Вальдемар

Занимал ответственные позиции в девелоперских и управляющих компаниях. Обладает всеобъемлющими знаниями в области управления недвижимостью и активами различных сегментов и форматов. Выпускник IREBS Немецкой Академии Недвижимости по специальностям:

  • Управление активами
  • Управление торговой недвижимостью.

Приобрел уникальный опыт, представляя интересы управляющих компаний фондами недвижимости Wermuth Asset Management и Accent Real Estate Investment Managers. Является действительным членом Гильдии Управляющих и Девелоперов и директором по развитию проектов в области недвижимости. Является заслуженным дипломантом Института управления спортивными сооружениями EVMI, Лондон, Великобритания.

Имеет более чем 20-летний опыт работы в управлении недвижимостью и активами.

Коган Михаил

Заместитель генерального директора ТРЦ «Мозаика»

Имеет большой опыт в управлении строительством (торгово-развлекательные центры, бизнес-центры, аутлет-центры, офисные здания, коттеджные поселки, вертолетные площадки, яхт-клубы, заводы, магистрали, дороги) и управлении объектами недвижимости на этапах открытия, операционной деятельности и ре-концепта.

Читает курс по аренде и брокериджу.

Отзывы о программе

Двухлетнее обучение на программе МВА «Управление недвижимостью» позволило мне приобрести не только знания, но и понимание рынка недвижимости, как московского региона, так и в целом. Также позволило приобрести друзей, с которыми я могу советоваться от которых я могу узнавать что-то новое можно сказать это самый ценный подарок от программы.

Также понравились выездные туры на объекты (московские) строящиеся. Было интересно узнать и посмотреть воочию и как ведётся стройка, особенно мне как человеку, никогда не работавшему на стройке это было интересно. Касательно теоретических знаний, они были даны в достаточном объеме.

Все материалы, которые нам предоставляли я использую на текущей работе и буду использовать. Хочется поблагодарить и руководителя выпускной квалификационной работы Михаила Когана, который очень сильно мне помогал в подготовке работы. В целом всем спасибо! Будем встречаться!

Управляющий недвижимостью

Управляющий недвижимостью — это специалист, который занимается эксплуатацией зданий и сооружений с целью эффективного использования недвижимости в интересах собственника. Профессия подходит тем, кого интересует труд и хозяйство (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Краткое описание

Управление недвижимостью включает в себя целый комплекс мер, начиная с формирования стратегии эксплуатации объекта с разработкой бюджета до контроля за техникой безопасности и охраной труда персонала. В ходе работы управляющий недвижимостью тесно контактирует с собственниками объекта, арендаторами, подрядчиками, коммунальными службами, контролирующими органами. В задачи управляющего входит также организация работы технических служб для поддержания в рабочем состоянии зданий, их своевременного ремонта и сервисного обслуживания.

Многие ошибочно предполагают, что специалисты по управлению недвижимостью – это те же риелторы. Но это абсолютно не так. Управляющий недвижимостью — это универсальный специалист: он и экономист, и юрист, и архитектор, и эколог, и оценщик, и строитель в одном лице.

Комплекс профессиональных обязанностей управляющего недвижимостью может отличаться в зависимости от категории объекта. Существует уровневая классификация по объектам недвижимости:

  • федеральная недвижимость;
  • недвижимость субъектов РФ;
  • муниципальная недвижимость;
  • недвижимость предприятий;
  • отдельные объекты недвижимости.

По видам недвижимость классифицируется следующим образом:

  • земельные ресурсы;
  • лесной фонд;
  • жилищная недвижимость;
  • нежилая недвижимость.

По назначению объекты недвижимости бывают двух видов:

  • операционная недвижимость, которая используется для ведения бизнеса;
  • инвестиционная недвижимость, используемая только с целью получения прибыли.

Для успешной работы управляющий недвижимостью должен быть компетентным в вопросах финансово-хозяйственной и фондовой деятельности, владеть приемами инженерно-технической и экономической экспертизы объектов, а также современными методами управления недвижимостью.

Управлять недвижимостью можно разными способами, передавая её:

  • в аренду;
  • в доверительное управление;
  • в хозяйственное ведение;
  • в оперативное управление.

Главными целями управления объектами недвижимости являются получение максимального дохода от его эксплуатации и увеличение стоимости объекта.

Читать еще:  Обучение инженер конструктор курсы

Особенности профессии

Деятельность управляющего недвижимостью осуществляется в трех аспектах:

  • правовом, суть которого в максимально рациональном использовании и распределении прав на недвижимость;
  • экономическом, который заключается в эффективном управлении доходами и расходами в ходе эксплуатации недвижимости;
  • техническом — постоянном поддержании объекта управления в работоспособном состоянии.

В зависимости от категории и уровня объекта недвижимости, профессиональные задачи управляющего могут быть очень разными.

Функциональные обязанности управляющего недвижимостью на любом уровне начинаются с:

  • проведения всесторонней экспертизы инвестиционных решений;
  • комплексного анализа состояния объекта недвижимости и разработки стратегии по управлению им;
  • разработки экономически обоснованного технического задания;
  • проектирования и организации производственных систем;
  • разработки и внедрения стандартов управления и эксплуатации объекта недвижимости;
  • разработки и контроля исполнения бюджета по эксплуатации объекта недвижимости;
  • проведения технико-эксплуатационного исследования объекта и его приемки;
  • оценки условий эксплуатации и обслуживания недвижимости.

Перед непосредственной сдачей в аренду объекта недвижимости управляющий:

  • организует рекламную кампанию по данному объекту с использованием средств массовой информации и личных контактов;
  • заключает все необходимые договора по техническому обслуживанию объекта и контролирует их исполнение;
  • организует и контролирует производственно-хозяйственную деятельность;
  • осуществляет взаимодействие с контролирующими органами;
  • организует ремонтные работы и, в случае необходимости, реконструкцию объекта;
  • обеспечивает работу инженерно-технических систем;
  • занимается подбором профессионально подходящего обслуживающего персонала; оформляет страховку объекта.
  • После сдачи объекта недвижимости в аренду управляющий занимается:
  • управлением инфраструктурой здания;
  • руководством работой персонала, при необходимости организацией его обучения и повышения квалификации;
  • контролем за соблюдением норм охраны труда и техники безопасности на объекте;
  • ведением финансовой отчетности по объекту недвижимости.

Курс повышения квалификации Управление имуществом субъектов Российской Федерации и муниципальных образований

Код 39508

Сложные, спорные моменты управления, распоряжения и учета государственного и муниципального имущества будут предметом рассмотрения курса. Преподаватели — эксперт Конституционного суда РФ, специалисты комитета по управлению государственным имуществом Ленинградской области и налоговой службы Санкт-Петербурга

Для руководителей и специалистов казенных учреждений, представителей органов власти — учредителей казенных учреждений

  1. Правовые основы управления и распоряжения имуществом. Действующее законодательство Российской Федерации, регулирующее вопросы ответственности, управления и распоряжения объектами недвижимого имущества. Комментарии к изменениям Гражданского и Земельного законодательств.
  2. Организация управления имуществом. Субъекты управления, их структура; разграничение полномочий; правовое регулирование управления муниципальной собственностью; оценка потребности в имуществе и эффективности использования; управленческий учет имущества и его значение в повышении эффективности использования публичной собственности; стратегия развития имущественного комплекса публично-правового образования.
  3. Вопросы разграничения и передачи государственного и муниципального имущества.
  4. Учет в реестрах государственного и муниципального имущества, оформление и регистрация прав собственности на объекты.
  5. Имущество казны. Проблемы правового регулирования в свете изменения законодательства. Учет имущества казны. Ведение учета и последствия для налогообложения. Судебная практика. Сделки с имуществом казны, их учет, контроль использования и обеспечение сохранности имущества казны. Учет объектов лесного и водного фонда в казне.
  6. Выбор типа учреждений при реорганизации унитарных предприятий. Сравнительная характеристика бюджетных, автономных, казенных учреждений.
  7. Перезакрепление имущества (особо ценного) за бюджетными и автономными учреждениями: порядок и условия.
  8. Порядок передачи государственного или муниципального имущества в аренду. Условия, основные положения, особенности заключения и регистрации коммерческих договоров на недвижимое имущество. Проблемные вопросы предоставления в аренду помещений, являющихся совместной собственностью. Ценообразование, рыночные арендные ставки, правовые, финансовые и налоговые риски, связанные с предоставлением аренды. Особенности арендных отношений в свете поправок, внесенных в законодательство.
  9. Государственная регистрация договоров. Внесение изменений и дополнений в договоры, расторжение договоров.
  10. Изменения и дополнения 2019–2020 гг. в законах и нормативных актах о сделках с недвижимостью, регистрации и учете.
  11. Проблемы, возникающие в процессе приватизации объектов недвижимости. Участие арендаторов в выкупе принадлежащих муниципальным образованиям и субъектам федерации объектов недвижимости. Правовые позиции Конституционного суда Российской Федерации по передаче, перераспределению собственности, отчуждению субъектам малого и среднего предпринимательства.
  12. Размещение государственного и муниципального заказов. Особенности закупок, осуществляемых бюджетными и автономными учреждениями, государственными и муниципальными унитарными предприятиями и иными юридическими лицами. Их право на применение Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ. Работа по контрактной системе по Федеральному закону от 05.04.2014 № 44-ФЗ. Процедура и практика.
  13. Практика применения договора коммерческой концессии. Правовая природа соглашений, заключаемых в рамках государственно-частного партнёрства (ГЧП). Возможность использования бюджетных ассигнований в погашении убытков и рисков по договорам ГЧП. Коммерческая концессия как результат закупок. Особенности инвестирования в рамках договоров коммерческой концессии. Учёт имущества и его амортизация при инвестиционных соглашениях.
  14. Сохранность и безопасное содержание имущества. Является ли совершение сделок с имуществом публично-правового образования оказанием государственных (муниципальных) услуг.
  15. Правовые средства, обеспечивающие защиту прав публично-правовых образований в области управления имуществом. Контроль за соблюдением законодательства по управлению государственным и муниципальным имуществом. Основные нарушения законодательства Российской Федерации в отношении государственного и муниципального имущества. Виды ответственности.
  16. Переговоры как способ решения имущественных споров. Работа с конфликтами. Роль руководителя.
  17. Позиции Конституционного суда РФ по вопросам публичной собственности (перераспределение имущества, целевое назначение, регулирование использования и распоряжения, служебное жилье, капитальный ремонт многоквартирных домов).
Читать еще:  2 2 курсы для детей

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 900 р.

Сделки с недвижимостью

О программе

Преподаватели

Метелева Юлия Александровна

Кандидат юридических наук

Ульянкин Олег Валерьевич

Кандидат экономических наук

Морозов Сергей Александрович

Выдаваемые документы

Порядок поступления и обучения

Преимущества профессиональной переподготовки

Нужна другая программа обучения? Нужна помощь или скидка?

Заказать обратный звонок

Наши клиенты

Откроем 2 секрета, как выбрать институт

Чтобы уберечь Вас, мы поделимся 2мя ключевыми секретами при выборе института:

Если вы выбрали для себя дистанционную форму обучения, ищите институты, которые специализируются СТРОГО на ней. Институт, получающий основную прибыль с очной формы обучения, экономически не будет уделять столько же внимания качеству дистанционного образования. Ключевая деятельность бизнеса забирает на себя ключевые ресурсы и внимание — факт!

При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института. Вы же не ждете от смартфона за 3 т.р. топовую начинку. Оценить качество образрования через себестоимость курса можно всего за 3 шага.

Допустим институт «А» продает Вам полугодовой курс в 512 часов за 10 т.р.

Шаг 1. вычитаем минимум 50% на прибыль и накладные расходы, остается 5 т.р. на себестоимость, большая часть из которой пойдет на зарплату преподавателям, проводящим вебинары!

Шаг 2. Выясняем у менеджера по продажам, сколько будет вебинаров и какова их продолжительность. Допустим за 6 месяцев будет 12 вебинаров по 1 часу. Итого институт потратит на Вас 12*1=12 часов! из, например, 512ч. программы.

Шаг 3.1. Сравните курсы в разных институтах по отношению реальных часов вебинаров к общим часам программы. Т.е. 12*1/512. Там, где это отношение больше, там лично Вашему обучению уделят больше внимания!

Шаг 3.2. Сравните прибыльность часа вебинара исходя из того, что на нем в среднем присутствует 10 слушателей. 5 т.р.*10 чел./12 часов = 4,2 т.р. в час заработает преподаватель. Среднерыночная стоимость часа к.т.н. в Москве составляет около 1500 руб., но никак не в 3 раза больше (4,2 т.р.).

Вывод – институт «А», демпингуя по цене, получает сверх прибыли со слушателей, которых привлекла низкая цена, оказывая им минимальное количество реального учебного времени. Вам это надо? Не дайте себя обмануть! Выбирайте тот институт, который выделит Вам БОЛЬШЕ реальных часов преподавателей, при адекватной рыночной стоимости.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector