Npk18.ru

Обучение новым специальностям
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Директор по логистике курс онлайн

Онлайн-курс, вебинар Директор по логистике

Даты начала обучения

ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ – это курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области логистики. Представленный в данном курсе материал охватывает не только ключевые элементы логистической системы предприятия (складская логистика, управление цепочками поставок, закупочная, производственная и распределительная логистика), но и описывает принципы обеспечения качества продукции, а также дает необходимые знания в области моделирования и оптимизации бизнес-процессов и новых видов логистики, например, в интернет-торговле. Преподаватели курса – действующие профессионалы в сфере управления логистикой, широко известные эксперты отрасли.

• Форма обучения: дистанционная

• Срок обучения: 2 — 6 недель (76 ак. часа)

• 2 документа: удостоверение о повышении квалификации и европейский диплом

Скидка на обучение 45% (14 900 руб. вместо 27 000 руб.). Действие акции ограничено!

Программа курса

Практический курс рассчитан на:

  • Директоров по логистике
  • Начальников отделов снабжения, закупок, поставок
  • Руководителей складов и складских комплексов
  • Логистов, снабженцев, менеджеров и специалистов по логистике, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности
  • Предпринимателей и собственников бизнеса

Программа курса «Директор по логистике»

Управление запасами на предприятии

Нормирование и система управления запасами, определение оптимального размера заказа и страхового запаса.

Складская логистика

Выбор типа склада, технологические процессы, размещение и отбор товара на складе, принцип Парето, информационные и программные технологии управления запасами и складирования.

Управление цепочками поставок

Проектирование логистических систем, интегрированная логистика, разработка структуры планирования и управления, администрирование цепи поставок.Закупочная логистика

Закупочная логистика

Управление материальными ресурсами предприятия, определение потребности в материальных ресурсах, планирование и выбор канала закупок, методы выбора поставщиков, построение цепей поставок, правовые основы закупок.

Распределительная логистика

Современные технологии товародвижения, операции и правила физического распределения, логистические каналы, цепи, сети сбыта и их формирование, дистрибьюция, управление системами распределения.

Производственная логистика

Производственная структура предприятия, совершенствование организации производства, принципы, типы и методы организации производственного процесса, организация подготовки производства к выпуску новой продукции, логистические системы управления производством.

Информационные технологии и бизнес-процессы

Корпоративные и интеллектуальные информационные системы, администрирование в ИС, системы поддержки принятия решений, бизнес-стратегия и информационные технологии, сетевые технологии, проблемы ИТ-безопасности компании.

Таможенное регулирование и ВЭД

Система и структура таможенных органов РФ, Таможенный кодекс Таможенного союза и Закон «О таможенном регулировании в РФ»: основные положения таможенного законодательства, товарная номенклатура ВЭД, таможенные процедуры, платежи, контроль, декларирование грузов, методы определения таможенной стоимости товаров.

Основные управленческие навыки и личная эффективность руководителя

Управление конфликтами, эффективные коммуникации, деловые переговоры, жёсткие переговоры, противостояние манипуляции.

В результате прохождения курса «Директор по логистике» вы:

  • 1 Оптимизируете и улучшите процессы управления логистикой
  • 2 Научитесь планировать издержки и защищать бюджет
  • 3 Организуете эффективную работу логистической системы и ее отдельных функций
  • 4 Разработаете стратегический план развития отдела на месяц, год, 5 лет
  • 5 Сможете анализировать и прогнозировать спрос и эффективно управлять запасами
  • 6 Внедрите новейшие методики построения логистической системы предприятия
  • 7 Научитесь управлять цепочками поставок, бизнес-процессами в логистике, закупках и снабжении
  • 8 Внедрите современные IT-технологии управления логистикой и складом
  • 9 Увеличите личный доход уже в процессе обучения
  • 10 Получите конкурентные преимущества при трудоустройстве
  • 11 Сможете вернуть 13% от стоимости обучения

Получение дипломов и сертификатов:

  1. Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  2. Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Директор по логистике (онлайн)

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия
  • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века
  • Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия
  • Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики
  • Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
  • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление
  • Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия
  • Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия
  • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы
  • Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
  • Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия
  • Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования
  • Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота
  • Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты
  • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.

Практикум: «Расчет и применение показателей логистики»
Практикум: «Расчет показателей — «драйверов» логистических затрат»
Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия»
Практикум: «Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия»
Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики»
Практикум: «Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия»

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Процесс закупок и управления запасами. Организация взаимодействия отдела закупок с отделом логистики и другими подразделениями компании
  • Главные вопросы для службы закупок предприятия
  • Основные показатели оценки эффективности (KPI) деятельности службы закупок. Взаимосвязь показателей, управление и манипулирование показателями.
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками.
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
  • Модели и системы управления запасами.

Практикум: «Расчет показателей закупочной деятельности и управления запасами: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень удовлетворения спроса остатками и оптимальный уровень запаса»
Практикум: «АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов»
Практикум: «ABC-XYZ анализ»
Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса»
Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа»
Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
  • Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика
  • Распределительная логистика – выбор месторасположения распределительного склада. Составление кольцевого маршрута, алгоритм Свира
  • Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки – инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия
  • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций
  • Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер»
  • Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза
  • Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая

Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок
Практикум: анализ безубыточности.
Практикум: определение оптимального срока замены автотранспортного средства

УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада
  • Организация труда на складе
  • Разделение труда на складе
  • Кооперация труда на складе
  • Нормирование складских операций
  • Расчет количества персонала на складе
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада
  • Стратегические вопросы организации работы склада
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
  • Расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
  • Зонирование и планировка склада.
  • Правила техники безопасности на складе
  • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
  • Мотивация персонала склада. Методы и варианты
  • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
  • Документооборот склада. Перечень документов
  • Оптимизация работы склада

Практикум: «Расчет численности складских работников»
Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада»
Практикум: «Расчет количества складской техники»
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.»
Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада»
Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

ЛИЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ, ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

  • Основные компетенции руководителя. Варианты построения карьеры
  • Важнейшие качества управляющего. Стандарты управленческих компетенций
  • Основные принципы тайм-менеджмента. Навыки высокоэффективных людей в управлении собственной жизнью
  • Развитие эмоционального лидерства управленца. Типы харизмы. Способы развития харизматичности
  • Успешность и позитивное мышление. Правила целеполагания
  • Основные условия переговорного процесса управляющего
  • Стратегии ведения переговоров: позиция и подходы
  • Различные подходы к построению переговоров: подготовка и планирование
  • Психологические особенности торга, обмена уступками и обсуждения условий
  • Модель ведения деловой беседы: первое установление контакта с оппонентом
  • Работа с возражениями, источники возражений и их структура
  • Манипуляция как стратегия поведения в конфликтной ситуации, цель манипуляции
  • Основные техники противостояния манипуляциям

Практикум: «Использование техник противостояния манипуляциям»
Практикум: «Техники работы с сомнениями и возражениями партнера»

  • Доступ на платформу дистанционного обучения открывается за сутки до начала
  • Видеозапись занятий доступна 10 дней после окончания курса
  • Рабочую тетрадь и весь текстовый материал вы сможете скачать в личном кабинете
  • При возникновении вопросов вы сможете их задавать в чате
  • Трансляция открывается только на 1 устройстве
  • По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации

Онлайн-курс «Директор по логистике»

Описание

  • Самые актуальные знания и навыки в области управления логистикой.
  • Европейский диплом и удостоверение о повышении квалификации с международным приложением.
  • Повышение профессиональной ценности и конкурентных преимуществ при трудоустройстве.
  • Cовмещайте обучение с работой, доступ 24/7 из любой точки мир.

Мы собрали в единую систему все способы, методы и приёмы эффективного управления логистикой. Они работают у других, пусть они работают у вас!

Практический курс рассчитан на:

  • Директоров по логистике.
  • Начальников отделов снабжения, закупок, поставок.
  • Руководителей складов и складских комплексов.
  • Логистов, снабженцев, менеджеров и специалистов по логистике, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности.
  • Предпринимателей и собственников бизнеса.

Четыре причины выбрать курс повышения квалификации «Директор по логистике»:

  • Скорость обучения. Воспользуйтесь возможностью освоить курс за 2 недели в дистанционном формате. Скорость обучения зависит только от вас. Образовательный процесс ориентирован на создание индивидуального графика, удобного для каждого студента.
  • Актуальные знания. Только специализированные, самые необходимые знания и навыки в области управления логистикой с учётом текущей экономической ситуации уже на первых этапах обучения.
  • Экспертная поддержка. Вы станете частью глобального экспертного бизнес-сообщества — самой большой в СНГ социальной сети студентов, направленной на развитие деловых отношений. Вы сможете находить партнёров, коллег и работодателей, участвовать в сообществах и дискуссиях в вашей профессиональной области.
  • Увеличение доходов. Согласно внутренним исследованиям CBS, студенты программы добиваются увеличения дохода, применяя полученные инструменты уже в процессе обучения.

Программа курса «Директор по логистике»:

Управление запасами на предприятии. Нормирование и система управления запасами, определение оптимального размера заказа и страхового запаса.

Складская логистика. Выбор типа склада, технологические процессы, размещение и отбор товара на складе, принцип Парето, информационные и программные технологии управления запасами и складирования.

Управление цепочками поставок. Проектирование логистических систем, интегрированная логистика, разработка структуры планирования и управления, администрирование цепи поставок. Закупочная логистика.

Закупочная логистика. Управление материальными ресурсами предприятия, определение потребности в материальных ресурсах, планирование и выбор канала закупок, методы выбора поставщиков, построение цепей поставок, правовые основы закупок.

Распределительная логистика. Современные технологии товародвижения, операции и правила физического распределения, логистические каналы, цепи, сети сбыта и их формирование, дистрибьюция, управление системами распределения.

Производственная логистика. Производственная структура предприятия, совершенствование организации производства, принципы, типы и методы организации производственного процесса, организация подготовки производства к выпуску новой продукции, логистические системы управления производством.

Информационные технологии и бизнес-процессы. Корпоративные и интеллектуальные информационные системы, администрирование в ИС, системы поддержки принятия решений, бизнес-стратегия и информационные технологии, сетевые технологии, проблемы ИТ-безопасности компании.

Таможенное регулирование и ВЭД. Система и структура таможенных органов РФ, Таможенный кодекс Таможенного союза и Закон «О таможенном регулировании в РФ»: основные положения таможенного законодательства, товарная номенклатура ВЭД, таможенные процедуры, платежи, контроль, декларирование грузов, методы определения таможенной стоимости товаров.

Основные управленческие навыки и личная эффективность руководителя. Управление конфликтами, эффективные коммуникации, деловые переговоры, жёсткие переговоры, противостояние манипуляции.

В результате прохождения курса «Директор по логистике» вы:

  • Оптимизируете и улучшите процессы управления логистикой.
  • Научитесь планировать издержки и защищать бюджет.
  • Организуете эффективную работу логистической системы и её отдельных функций.
  • Разработаете стратегический план развития отдела на месяц, год, 5 лет.
  • Сможете анализировать и прогнозировать спрос и эффективно управлять запасами.
  • Внедрите новейшие методики построения логистической системы предприятия.
  • Научитесь управлять цепочками поставок, бизнес-процессами в логистике, закупках и снабжении.
  • Внедрите современные IT-технологии управления логистикой и складом.
  • Увеличите личный доход уже в процессе обучения.
  • Получите конкурентные преимущества при трудоустройстве.
  • Сможете вернуть 13% от стоимости обучения в 2018 году.

Онлайн-трансляция курса «Директор по логистике»

Как оптимизировать логистику, чтобы увеличить прибыльность? Работающие инструменты от экспертов Русской Школы Управления в программе повышения квалификации «Директор по логистике». Преподаватели-практики расскажут:

  • Как связаны логистические издержки с экономическими показателями.
  • Как разобраться с АВС- и XYZ-анализом запасов.
  • О современных технологиях транспортировки.
  • Как оптимизировать управление складом и автоматизировать технологические процессы.
  • Как управлять запасами и вести переговоры с поставщиками.

На практических занятиях вы научитесь рассчитывать расходы на содержание запаса, прогнозировать спрос, выбирать перевозчика и маршрут транспортировки, оптимизировать работу с заказом на складе.

Управление логистикой в цепях поставок предприятия

  • Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.
  • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века.
  • Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия.
  • Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики.
  • Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
  • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
  • Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
  • Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
  • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
  • Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.
  • Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия.
  • Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования.
  • Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота.
  • Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.
  • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.
  • Практикум: Расчет и применение показателей логистики.
  • Практикум: Расчет показателей — «драйверов» логистических затрат.
  • Практикум: Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия.
  • Практикум: Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия.
  • Практикум: Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики.
  • Практикум: Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия.

Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа.Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Страховой запас: все разновидности расчета.
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
  • Модели и системы управления запасами.
  • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
  • Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
  • Практикум: «ABC-XYZ анализ».
  • Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
  • Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
  • Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

Организация транспортировки в логистической системе предприятия

  • Оптимизационные решения в транспортировке грузов. Практикум: «Решение оптимизационной задачи перевозки груза»
  • Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании. Практикум: «Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке»
  • Аутсорсинг функции транспортировки: преимущества и недостатки, взаимоотношения с транспортными компаниями
  • Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов. Практикум: «Оценка и выбор перевозчика»
  • Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
  • Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
  • Методы формирования цены и тарифа перевозки. Практикум: «Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом»
  • Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов. Практикум: «Расчет показателей для оценки использования транспортных ресурсов»
  • Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
  • Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
  • Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление. Практикум: «Выбор и расчет маршрута транспортировки»

Управление складом в логистической системе предприятия

  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
  • Организация труда на складе.
  • Разделение труда на складе.
  • Кооперация труда на складе.
  • Нормирование складских операций.
  • Расчет количества персонала на складе.
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
  • Стратегические вопросы организации работы склада.
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
  • Расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
  • Зонирование и планировка склада.
  • Правила техники безопасности на складе.
  • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
  • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
  • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
  • Документооборот склада. Перечень документов.
  • Оптимизация работы склада.
  • Практикум: «Расчет численности складских работников».
  • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
  • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
  • Практикум: «Расчет количества складской техники».
  • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
  • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
  • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

Личная эффективность руководителя и работа с персоналом

  • Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя, расстановка приоритетов, поглотители времени.
  • Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе.
  • Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение.
  • Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности.
Читать еще:  Олимпиады по русскому 11 класс онлайн
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector